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【課程大綱】

國際創(chuàng)新管理高級經(jīng)理研修[EMBA課程]班   百年名校底蘊一脈傳承  百位名師攜手傾力打造 百個經(jīng)典案例集體分享  千名商界精英共同見證   一、培養(yǎng)目標 課程吸收國內(nèi)外名校EMBA課程體系的精華，吸納工商管理和創(chuàng)新管理領域最新研究成果，邀請名校名師及社會名流講授解析，致力于全面提升企業(yè)高層管理者的領導魅力和經(jīng)營管理能力，幫助中國商界精英獲得更大成功，造就新一代商界領袖。 二、入學資格 企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員，政府機關(guān)處以上干部，事業(yè)單位主要負責人；大專以上學歷，具有五年以上管理工作經(jīng)驗。 三、學習期限 學習年限為一年半；采取在職業(yè)余學習方式，課程學習一年（每月集中2-3天），論文撰寫及答辯時間半年左右。 四、授課地點 上海：復旦大學(大部分課程)    北京：清華大學(結(jié)業(yè)典禮) 境外：歐洲(英國、法國、德國、瑞典)或澳大利亞 五、開學日期 2008年1月12日開學 六、學員待遇 清華大學繼續(xù)教育學院統(tǒng)一進行學籍管理�？己撕细裾攉@得清華大學頒發(fā)的“國際創(chuàng)新管理高級經(jīng)理研修班”證書（清華大學網(wǎng)上可查詢），成為清華大學校友會、終身學習俱樂部成員。 七、學習收獲 1、師從一流學者專家，開闊視野、提升才能，獲得企業(yè)和個人發(fā)展的高級智囊團隊； 2、與不同業(yè)界高層管理人員共同切磋研討，結(jié)交商界精英； 3、業(yè)余研修，學用結(jié)合，解決企業(yè)管理中的實際難題； 4、坐擁清華大學龐大的智慧資源和校友人脈資源。 八、課程設置 1、核心課程 模塊 課程名稱 課程主要內(nèi)容 運籌謀略篇 戰(zhàn)略管理 組織的使命、目標、長期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)與環(huán)境影響因素的交互作用；如何實施企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)高層戰(zhàn)略領導策略 創(chuàng)新管理與策略 創(chuàng)新和科技變革過程的關(guān)鍵問題；科技創(chuàng)新的決策因素；科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；不同國家和行業(yè)的科技策略 納才聚賢篇 人力資源開發(fā)與管理 人力資源的策略和發(fā)展；人力資源主管面臨的挑戰(zhàn)；人力資源的規(guī)劃；績效評估和管理 組織行為學 領導力、小組決策、個人差異和沖突；組織設計和組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政治、變革和發(fā)展 理財規(guī)劃篇 公司理財 財務報表閱讀與分析；公司的財務狀況診斷和內(nèi)部控制；公司的投資決策中的投資的估價、風險及回報；公司的融資決策中的金融市場的效率；風險分析、流動資金管理、投資分析和紅利政策 企業(yè)稅收與籌劃 在遵守國家法律、法規(guī)和政策的前提下，通過對投資、理財和市場活動的合理安排和籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，從而獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，實現(xiàn)企業(yè)財務利益最大化 公司兼并與重組 收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具；收購與兼并前后公司的戰(zhàn)略調(diào)整、資源重新整合 運營管理篇

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2007/11/15 11:16:47