【課程大綱】課程大綱：
第一篇：精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業
企業經營的目的和承擔的責任
百年企業的經營秘訣
我們期望的現場是怎樣的？
優秀的現場：整潔、安全、高效
看看我們的現場
2. 精細化管理概述
什么是精細化管理？
精細化管理的必要性
市場環境的逼迫
確保核心競爭力的要求
3. 制造現場精細化體系的構建
制造現場精細化概念圖
六大管理及其相互關系
標準/人/品質/設備/物流/5S
第二篇：制造現場精細化管理推進方法
1. 5S及安全管理
5S活動
5S的基本原則
5S各階段方法要點
"三正"遵守率
不要不用品的處理
安全管理活動
災害發生機理
安全管理的三原則
危險預知訓練（KYT）活動
環境管理及改善
2. 標準作業管理
什么是標準作業？
作業標準與作業指導書
日常點檢表
標準的制改定管理
標準作業遵守率管理
3. 人員管理
人員管理的目的
工作分派
現場巡視與變化點管理
自主維護活動
作業浪費的改善與提案活動
人員培訓與多能工活動
4. 物流管理
標準在庫量管理
先入先出FIFO
重要部品的管理
半制品供應標準化
在庫減少活動
5. 設備管理
設備維護管理的責任分工
設備故障率
重大故障再發防止活動
設備管理看板及安燈（Andon）
快速切換
備品備件管理
6. 品質管理
品質管理的概念
品質與標準作業
品質改善活動
材料、加工的不良管理
徹底的再發防止活動
品質記錄
產品合格率分析TOP3活動
過程品質保證及防錯技術的應用
品質圈QCC活動
【講師介紹】講師介紹：王建新老師
工作經歷：
1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動
現知名公司創新戰略顧問
03年開始與思慧德咨詢合作兼職培訓輔導
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：
王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等
更新時間：2017/5/12 17:43:13
