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【課程大綱】

《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析


時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月15-16日深圳  04月22-23日上海  05月13-14日北京
          2016年05月20-21日廣州  07月22-23日深圳  07月29-30日上海
學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
費(fèi)  用：2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

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課程背景

    你知道
——企業(yè)如何制定規(guī)章制度嗎
——何時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同為最佳
——如何正確規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
——如何充分、合理運(yùn)用"可以約定事項(xiàng)"條款
——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期
——什么是試用期的風(fēng)險(xiǎn)管理及其防控措施
——培訓(xùn)服務(wù)期的違約金支付要點(diǎn)是什么
——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何有效操作
——上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買(mǎi)
——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
——單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)
——"何為"N+1"？如何正確理解及運(yùn)用
——何為"不勝任工作"與"客觀情況"
——裁員的6大實(shí)操要點(diǎn)是什么？對(duì)6大特殊群體進(jìn)行協(xié)商解除的5大步驟是什么
——出具或不出具"解除或終止證明"的風(fēng)險(xiǎn)及其具體操作技巧是什么
——集體合同的立法脈絡(luò)與初衷是什么
——何為勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件

    以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家、員工心理健康管理專(zhuān)家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

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課程收益

1、帶領(lǐng)學(xué)員尋根究底、縱橫捭闔地來(lái)一趟關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的探索之旅
2、幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)常識(shí)，并通過(guò)大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中
3、幫助學(xué)員正確、完整、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文，同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容拓展至《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《民法通則》等領(lǐng)域，使相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，自成邏輯體系
4、通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠掌握合同解除中情理法的運(yùn)用，以提高勞動(dòng)合同綜合管理水平

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課程大綱:

專(zhuān)題一 招聘入職與勞動(dòng)合同的訂立
1．第八條 解讀與建議
1.1．"如實(shí)告知"的關(guān)鍵
1.2．崗位職責(zé)須確保有效簽收
1.3．勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)"非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)"的責(zé)任
2．第十條 解讀與建議
2.1．勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同的關(guān)系
2.2．事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的決定性作用
2.3．何時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同為最佳
2.4．相關(guān)法條
（案例一：資陽(yáng)李XX案）
3．第十六、十七條 解讀與建議
3.1．用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)
3.2．工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)
3.3．"可以約定事項(xiàng)"的充分利用
4．第二十六條 解讀與建議
4.1．應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
4.2．入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
4.3．合同是否有效的認(rèn)定
4.4．用人單位免除自己法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的事例
5．第八十二條 解讀與建議：未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的法律后果
6．第九十一條 解讀與建議：中高級(jí)人員入職前的背景調(diào)查

專(zhuān)題二 試用期
1．第十九條 解讀與建議
1.1．本條的立法初衷
1.2．同一勞動(dòng)者在如下5種情形下，均不能二次約定試用期
1.3．延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)
1.4．合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)
2．第二十一條 解讀與建議
2.1．"試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同"的錯(cuò)誤認(rèn)知
（案例二：上海池XX案）
2.2．"應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由"的潛臺(tái)詞
2.3．違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果
2.4．防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.5．試用期精細(xì)管理的意義
3．第七十條 解讀與建議：非全日制用工，不得約定試用期
4．第八十三條 解讀與建議：違法約定試用期與延長(zhǎng)試用期的賠償責(zé)任（2N）

專(zhuān)題三 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
1．第十四條 解讀與建議
1.1．"可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同"的完整理解
1.2．第三款之前提條件及其運(yùn)用
1.3．對(duì)是否存在第三十九條和第四十條第一、第二項(xiàng)規(guī)定的情形進(jìn)行梳理和評(píng)估
1.4．正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道
2．第八十二條第二款 解讀與建議：應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)

專(zhuān)題四 企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
第四條 解讀與建議
1．工會(huì)或職工代表大會(huì)，應(yīng)全程參與規(guī)章制度的制定工作
2．妥善保存證據(jù)材料
3．公示或告知乃必要步驟
4．告知以簽名確認(rèn)為最妥
5．將送達(dá)視為告知
6．以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度，不能當(dāng)然地適用于集團(tuán)下屬各分/子公司 
（案例三/1：深圳易XX案）
（案例三/2：深圳何XX案）

專(zhuān)題五 違反企業(yè)規(guī)章制度的員工處理
第三十九條 解讀與建議
1．如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件
2．如何（先發(fā)制人地）制定規(guī)章制度
3．如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．如何界定雙重勞動(dòng)關(guān)系
5．勞動(dòng)者的 "欺詐"情形及其應(yīng)對(duì)技巧
6．被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
7．單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)

【講師介紹】

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講師介紹:

畢春秋(高端講師/咨詢師)—專(zhuān)注于勞動(dòng)法
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家
員工心理健康管理專(zhuān)家

畢春秋，1968年出生于貴州畢節(jié)市，47歲，常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問(wèn)，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專(zhuān)家。
1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）  人力行政專(zhuān)員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)（制藥，國(guó)企）  人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）  人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)（香港著名企業(yè)，兩萬(wàn)余人，國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）  集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）
2014-至今 中南集團(tuán)  集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)） 高級(jí)培訓(xùn)師

畢春秋老師長(zhǎng)期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開(kāi)闊。任職期間，先后擔(dān)任過(guò)人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專(zhuān)家。

畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬(wàn)元，勝訴率90%以上。

畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專(zhuān)注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域：《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。

授課特點(diǎn)
1．有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
    2．注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問(wèn)題。
3．融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。

培訓(xùn)課題

一、《勞動(dòng)合同法》精解與實(shí)務(wù)
《HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)》
《<勞動(dòng)合同法>下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)》
《勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫(xiě)技巧》
《<社會(huì)保險(xiǎn)法>、<工傷保險(xiǎn)條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動(dòng)爭(zhēng)議管理》《部門(mén)直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析》
《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧》《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧》《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》《勞動(dòng)合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動(dòng)法律法規(guī)講解》

二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
《心理健康知識(shí)》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》《壓力與情緒管理》

【培訓(xùn)對(duì)象】

學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等

更新時(shí)間：2016/6/30 9:56:15