久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

精益生產(chǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)改善工程中的應(yīng)用   培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山科技園北京大學(xué) 401室 開課時(shí)間：2007年12月1-2日（周六、周日9：30——17：30） 開課地點(diǎn)：深圳市科技園南區(qū)北京大學(xué)402 課程費(fèi)用：2000元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、稅費(fèi)） 課程目標(biāo)：通過兩天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法。培訓(xùn)老師：劉文劍老師工業(yè)工程發(fā)展中心 IE教練，IE、精益生產(chǎn)專家。 歷任偉志光電、信隆集團(tuán)公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、 事業(yè)部經(jīng)理、 IE課長 ，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)， 對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。劉老師專于訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。培訓(xùn)與輔導(dǎo)的企業(yè)有數(shù)萬人的大型企業(yè)也有中小型企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。比如：康佳集團(tuán)，富士康企業(yè)，成和金屬，南玻，隴億車料，美境實(shí)業(yè)，鎮(zhèn)泰玩具等近百家企業(yè)。授課方式實(shí)行案例教學(xué)方式，通過簡單、易懂的案例與互動(dòng)游戲大量參考案例與推行精益生產(chǎn)日本、臺(tái)灣公司改善 VCD其它公司歷史案例評點(diǎn)，與模擬決策參與重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的精益生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對技法。精益生產(chǎn)除專業(yè)理論與技法外，許多功夫在精益之外。 課程大綱一、生產(chǎn)方式的變革 市場環(huán)境的變化:小批量、多品種、短交期 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式失效分析：計(jì)劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。 生產(chǎn)方式的變革：精益生產(chǎn)1：什么是精益生產(chǎn)2：精益生產(chǎn)體系二、創(chuàng)造價(jià)值、消滅浪費(fèi)縮短交貨期法則： Little' Law案例：某企業(yè)快速壓縮生產(chǎn)周期的LL應(yīng)用 識(shí)別浪費(fèi)法則：7種浪費(fèi) 精益生產(chǎn)實(shí)施法則：行動(dòng)觀 三、單元生產(chǎn) 1）單元生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 案例回放：世界一流企業(yè)單元生產(chǎn)過程再現(xiàn) 分析與討論：單元生產(chǎn)在世界五百強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了什么 2）單元生產(chǎn)實(shí)施方法 1: 單元生產(chǎn)的實(shí)施-把握現(xiàn)狀 2: 單元生產(chǎn)的實(shí)施-單元規(guī)劃 案例練習(xí)：單元規(guī)劃課堂實(shí)戰(zhàn) 3: 單元生產(chǎn)的實(shí)施-布局實(shí)施 4: 單元生產(chǎn)的實(shí)施-教育培訓(xùn) 3）單元生產(chǎn)線平衡方法 1：均衡分配生產(chǎn)線內(nèi)工作負(fù)荷 2：均衡分配生產(chǎn)線之間的工作負(fù)荷 4）物料配送方法 5）單元生產(chǎn)在發(fā)展中存在的問題四、快速換模 五、 計(jì)劃與控制方法 1）計(jì)劃失效分析 1：計(jì)劃變更、現(xiàn)場失控 2：生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致大量緊急 訂單 3：大量緊急定單，導(dǎo)致現(xiàn)場服務(wù)水平下降 2）精益生產(chǎn)的排產(chǎn)原則 1：均衡排產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化 2：自主排產(chǎn)、提高計(jì)劃靈活性 3）精益計(jì)劃方法—拉動(dòng)生產(chǎn) 4）拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施方法 1：現(xiàn)狀調(diào)查 2：數(shù)據(jù)分析 3：計(jì)算看板數(shù)量 4：教育與運(yùn)行演練：拉動(dòng)生產(chǎn)沙盤 六、推行技法篇 1）精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 2）圖解價(jià)值流  1：認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖  2：價(jià)值流圖繪制方法3）精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享  1：目標(biāo)明確  2：營造氛圍 報(bào)名回執(zhí)表（可復(fù)制）（TEL：13410993509 姚小姐  FAX：0755-86101344），請傳真后確認(rèn)，謝謝！ 課程/活動(dòng)名稱   參訓(xùn)企業(yè)名稱   企業(yè)地址   郵 編

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時(shí)間：2007/10/31 16:37:00