【課程大綱】如何減少庫存及提高庫存周轉率
時間地點：2016年04月22-23日上海 06月24-25日北京 07月23-24日深圳
課程費用: 4800元/兩天"買一贈一"，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點等）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
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課程對象：
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
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課程背景：
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區別？庫存周轉
率應該如何計算？一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準
確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？
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課程收益：
? 庫存管理的績效目標有哪些？
? 如何確保庫存信息及時、準確？
? 如何做好原材料的庫存管理？
? 如何提高一次性物品的供應匹配性？
? 如何做好重復性物品的補貨管理？
? 如何預測需求量？
? 如何合理設置安全庫存量？
? 如何做好銷售庫存的管理？
? 如何做好門店庫存的管理？
? 如何做好備件（耗材）的庫存管理？
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課程大綱：
第一講：庫存管理的績效目標有哪些
? 我們為什么要備庫存
? 四種類型企業應該備什么
? 廠家、經銷商、零售商的差異
? 財務管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 企業老總對庫存管理的要求有哪些？
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
? 周轉率的類別
? 庫存周轉率的幾種算法
? 如何計算某單品在單庫的周轉率
? 如何計算公司總庫存的周轉率
? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
? 庫存周轉率太快的缺點
? 庫存管理的績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確
第一節：如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
? 盤點的KPI指標有哪些？
? 盤點各KPI指標的關系？
? 盤點虧或盈應不應該罰
? 全面盤點的工作流程如何？
? 盤點準備工作做些什么？
? 盤點管理的難度是什么？
? 四種盤點類型的比較
? 盤點的三種方法
第二節：如何減少盤損率
? 賬實不符的產生原因
? 對于無法點準的物品，如何保證數量
? 填表為什么經常出錯？
第三節：如何避免各庫存數據分散、混亂
? 如何改進''庫存數據分散、混亂''
第四節：如何減少實庫數據與電腦數據的時差
? 如何縮短''實庫數據與電腦數據的時差''
? 什么是物聯網
? 條形碼的分類
? 條形碼技術的組成部分
? 什么是RF實時技術？
? 什么是RFID?
? 什么是POS系統
第三講：如何做好原材料的庫存管理
? 庫存的類別有哪些
? 六種庫存管理的差異
? 銷售型庫存與倉庫的關系
? 各相關部門對原材料庫存的影響
? 原材料庫存的兩大問題
? 如何計算某原材料的缺貨成本
? 庫存損耗率如何計算？
? 如何控制呆滯物料
? 原料庫存的呆滯期限如何設定
? 不同類別物料的呆滯期限如何設置
? 呆滯物品如何處理
? 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
? 如何處理客戶訂單的變更要求
? 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
? 同一庫存物品可能包括哪些成分
? 設置特殊庫存的失誤
? 如何提高采購供應的穩定性？
? 如何做到"先進先出"
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 完整板貨標示的基本內容
? 板貨標示的作用有哪些？
? 如何進行原材料的分類？
? 不同材料的庫存管理策略
? 庫存管理如何"盯死它"？
? 什么是Pareto(帕累托)分類法
? 如何進行帕累托分類？
? 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
? 第二步：計算每一物品占總體的百分率
? 第三步：計算每一物品的累積百分率
? 對庫存直接進行ABC分類沒有意義
? 什么是JIT供應？
? 什么是"零庫存管理"
? JIT供應的三種類型
? 供應商愿意JIT我們嗎
? 如何有效實施JIT供應方式
? 雙方數據交換的方式
? 什么是Milk Run
? Milk Run(循環取貨)的利與弊
? 如何做好在制品的庫存管理
第四講：如何提高一次性物品的供應匹配性
? 訂單進度計劃制定的基本步驟
? 第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
? 第二步：編制各活動的邏輯層次圖
? 第三步：明確各項活動的預計工期
? 第四步：預測''項目''完成總時間
? 第五步：分析交貨延遲缺口
? 第六步：計算每項活動的時間缺口
? 第七步：調整相關活動的工期
? 第八步：采購、生產活動的優化
? 第九步：編制供應計劃甘特圖
? 第十步：計劃執行的及時調整
? 什么是Microsoft Project軟件
第五講：如何做好重復性物品的補貨管理
第一節：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
? 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
? 第一步：繪制該單品庫存曲線圖
? 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
? 第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）
第二節：正確選擇適合于各物品的補貨方法
? 如何選擇適合的補貨方法
? 什么是定量補貨法
? 如何確定補貨點?
? 影響補貨點的因素
? 如何確定補貨量?
? 如何計算經濟訂貨量
? 采購訂貨的成本包括哪些內容
? "狹義庫存持有成本"包括哪些費用
? "廣義庫存持有成本"包括哪些費用
? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
? 為什么要計算單品庫存持有成本
? 什么是定期補貨法
? 定期補貨法示意圖
? 兩種補貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期？
? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
? 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
? 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
? 當訂單響應期太長時？
? 什么是滾動式補貨
? 滾動式補貨的利與弊
? 如何獲知未來的需求量
第六講：如何預測需求量
? 三種需求的預測
? 什么是時間序列預測法
? 時間序列預測的基本原理
? 如何實施時間序列預測
? 時間序列預測的三大方法
? 什么是移動平均法?
? 如何選擇移動平均法的N值
? 什么是加權移動平均法
? 什么是指數平滑法?
? 如何選擇α值
? 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
? 如何衡量趨勢性預測的誤差性
? 誤差率的比較
? 計算標準差的作用
? 標準差的計算
? 如何選擇較佳的預測系數
? 為什么要對預測值進行校正？
? 如何對預測值進行校正
? 什么時候需用波動性指數法預測未來
? 如何用 "波動性指數法"預測未來
? 什么是波動性指數法?
? 老產品更換用備件的預測
第七講：如何合理設置安全庫存量
? 什么是安全庫存?
? 決定安全庫存量的兩大要素
? 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
? 如何計算安全庫存管理現狀值?
? 如何計算指定送貨日期的''訂單響應時間''
? 如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
? 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
? 如何減少安全庫存量
? 影響安全庫存設置的因素
? 什么是XYZ分類法
? 如何設定安全庫存量
? 如何判斷安全庫存設定的合理性
? 如何做到采購訂單又快又準
? 供應商表現的分類
? 供應商的客戶分類
? 供應商為何會報不同的價？
? 我們應該如何選擇供應商?
? 供應商開發的三步曲
? 如何跟單
第八講：如何做好銷售庫存的管理
第一節：成品總倉如何備庫存
? 影響成品總倉備庫存的主要因素
? 工廠接收銷售總倉訂單的模式
? 總倉成品應該如何分類
? 成品庫存的分類管理策略
第二節：如何合理設置銷售倉庫的數量
? 什么是多倉庫的平方根原理
? 平方根法則的案例
? 銷售各地設倉的利與弊
? 是否就地設倉的判定依據
第三節：如何降低牛鞭效應
? 我們為什么需要渠道商
? 什么是牛鞭效應
? 牛鞭效應的后果
? 如何降低牛鞭效應
? 如何減少銷售渠道的層級
? 如何實施渠道扁平化
? 如何管理代理式商家的庫存
? 如何管理買斷式商家的庫存
? 什么是VMI管理
? 什么是"1.5倍補貨原則"
? 什么是上下家自動補貨系統
? 如何做好自動補貨系統
第九講：如何做好門店庫存的管理
? 如何計算門店缺貨的損失
? 門店庫存管理混亂的原因
? 如何量化理貨員的考核指標
? 如何合理設定SKU數
? 門店商品如何分類
? 門店商品的庫存策略
? 建立配送中心的利與弊
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
? 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
? 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
第一節：如何做好備件性物品的庫存管理
? 如何做好備件性物品的庫存管理
? 備件庫存如何分類管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
? 如何做好備件的補貨管理
? 使用部門如何制定''備件需求計劃''
第二節：如何做好耗材性物品的庫存管理
? 如何做好耗材性物品的庫存管理
? 耗材性物品如何分類
? 不同類別耗材的庫存管理策略
? 什么是雙堆法
【講師介紹】===============================================================================================
專家介紹：
張仲豪 Johnson Zhang：畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸高級職
業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作
總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領
域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢
專家。
張老師工作簡歷 Career：
廣州市長豐企業有限公司－總經理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
? 廣州億翼物流配送有限公司－副總經理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
? 美國美贊臣廣州有限公司－總監
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
? 英國聯合餅干中國有限公司－經理
British United Biscuit Ltd., - Manager
? 亨氏（中國）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師所從事過的行業：食品行業、保健品行業、現代物流與配送行業、工業品加工業
張仲豪老師的授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出
的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具。
課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個
行業的精粹，具有高度的濃縮性.
培訓過的部分企業：強生（中國）醫療器材；伊利集團；湯臣倍��；飛利浦金科威；馬士基集裝箱
；日豐企業；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂
制藥；新百麗鞋業；風華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；
瀘天化；佐敦涂料；東風本田發動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創寶達電器；黑龍江三得
利酒業；上海和黃藥業；江蘇大眾醫藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統一集團；九安醫療電子；
華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中
國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優普電子；華陽電子；真功夫；華孚
集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的
斯電梯；廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…
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【培訓對象】【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
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更新時間：2016/6/30 9:56:09
