【課程大綱】市場調研與數據分析
時間地點：2016年05月20-21日上海 05月27-28日深圳
學員對象：總經理、市場總監、銷售總監、大區總監、經銷商投資人、門店店長
費 用：3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
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企業市場、銷售、區域管理人員實戰經驗豐富，
但往往憑經驗決策，缺乏數據分析與科學管理的能力。
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課程收益
充分了解數據化市場營銷的作用和行業趨勢，使營銷決策有的放矢。
熟練掌握市場環境分析工具，用數據分析市場。
基于市場數據分析結果做出工作報告，讓營銷決策具有科學性。
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課程大綱:
第一章 市場調研與數據分析的方向
1.營銷的核心要素
1.1營銷與銷售的區別【互動討論】
1.2營銷的目標效果【案例分析】
1.3滿足營銷欲望的方法【課堂練習】
1.4營銷理論的發展【課堂講解】
第二章 市場營銷的環境調研與數據分析方法
2.市場營銷的微觀環境消費者行為分析
2.1波特五力分析模型【課堂講解】
2.2消費者行為分析病毒理論【案例分析】
2.3消費者行為分析魚塘理論【案例分析】
2.4消費者行為分析引爆理論【互動研討】
2.5消費者行為分析社群理論【工具應用】
2.6消費者行為分析粉絲理論【案例分析】
3.市場營銷的微觀環境競爭者行為分析
3.1競爭市場地位分析【課堂講解】
3.2競爭者信息分析【課堂講解】
3.3競爭者行為分析【課堂講解】
3.4競爭者SWOT分析法【行動計劃】
4.市場營銷的宏觀環境分析
4.1市場調研的勢市事【案例分析】
4.2宏觀政策分析方法【數據分析】
4.3宏觀經濟分析工具【工具應用】
4.4宏觀社會分析工具【工具應用】
4.5宏觀技術分析方法【數據分析】
4.6波特PEST分析模型【課堂講解】
第三章 基于數據分析的營銷戰略
5.市場營銷的品牌定位戰略
5.1定位的案例分析【案例分析】
5.2定位的三大模式【案例分析】
5.3定位的目標與方法【案例分析】
6.差異化戰略
6.1革命差異化戰略【案例分析】
6.2標準差異化戰略【案例分析】
6.3沖突差異化戰略【案例分析】
6.4故事差異化戰略【案例分析】
7.熟悉認知戰略
7.1重復戰略【案例分析】
7.2借勢戰略【案例分析】
7.3造勢戰略【案例分析】
8.信任了解戰略
8.1口碑戰略【案例分析】
8.2體驗戰略【案例分析】
8.3制造戰略【案例分析】
【講師介紹】=====================================================================================================
講師介紹:
王子璐 實戰派營銷管理培訓師
百度公司營銷總監
東風日產營銷總監
CCTV高級品牌顧問
麥肯錫咨詢機構特聘顧問
英國威爾士大學MBA
國家注冊高級企業培訓師
【企業背景】10年500強企業營銷工作經歷
★百度營銷總監：畢業后加入百度，從事一線銷售工作，歷任銷售經理、營銷高級經理職位。后擔任百度華南區營銷總監，負責華南區營銷管理。
★東風日產營銷總監：加入東風日產后，從互聯網行業轉戰汽車行業，擔任區域營銷總監，負責東風日產區域經銷商管理。
【培訓背景】10年專注于營銷管理培訓
★10年專注于營銷管理培訓：擔任過營銷系統從基層到總負責人的各級指揮官。
★CCTV特聘高級品牌顧問：負責CCTV《夢想+》欄目品牌策劃與采編。
★麥肯錫咨詢機構特聘顧問：負責營銷戰略研究與趨勢分析。
★中國培訓"華譽獎"：中國最受歡迎培訓講師600強。
★中國講師認證中心：誠信品牌講師認證。
【教育背景】營銷管理科班出身
★經濟學學士：營銷科班出身，學術功底純正精到。
★管理學碩士：英國教育背景，管理思維邏輯縝密。
課程目錄：
市場戰略
《大數據時代傳統企業互聯網+營銷戰略》
《市場營銷戰略與行業分析》
《市場調研與數據分析》
《品牌營銷定位戰略》
《精益化活動營銷策劃》
銷售管理
《經銷商門店銷售運營管理》
《客戶開發與維系》
《銷售團隊建設與管理》
銷售技巧
《銷售談判議價成交技巧》
《會議營銷快速成交技巧》
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【培訓對象】【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
更新時間：2016/5/23 16:41:28
