【課程大綱】生產計劃與物料管理 開課時間：11 月 10-11 日 （周六，周日 09：00-17：00） 深圳 課程費用： 2000元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用） 課程背景： 各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金 55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 本課程是經過雷老師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。 培訓收益：建立制定完善的生產與物控運作體系提升準時交貨和降低庫存成本預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率 ,保持生產順暢配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工待料工時對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調縮短生產周期 ,提高企業競爭力 培訓對象：采購、倉儲、銷售部門 /經理主管/跟單人員制造業生產計劃主管 / 物料計劃 / 經理 / 主管 / 計劃人員 / 跟單人員生產部門 / 經理 / 主管 / 管理人員、 業務部門 / 經理 / 主管 / 跟單人員 課程大綱 ：第一室: 銷售計劃/生產計劃/物料控制/職能接口管理 １生產計劃 /物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２生產計劃 /物料控制先進組織架構 •某著名美資公司生產 /物料管理組織架構 ３生產計劃 /物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴 5生產計劃與銷售業務鏈接流程- •通過市場調查 /信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 6制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統 7透過供應鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式 •多批少量生產現場供料三大做法 •物料管理 --- ＪＩＴ三Ａ 政策六措施 •中國某著名民營企業 （雷老師輔導） ＪＩＴ推行九大步驟實例分析 -- 8最新生產計劃控制管理模式---拉動計劃 第二室 物料工程管理 1.物料規格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM) 3.物料分類/編號------三大原則、十項性質 ―某實業有限公司物料編碼系統實例分析― 4.物料ABC分析法和運用 5.物料ABC執行六步驟 6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析 第三室 : 物料控制管理 １ .物料管理執行流程 2.物料管理相輔相成十四流程 3.某著名美資公司生產計劃與生產過程控制流程及其相應) ERP--BAAN系統( 美資 ) 流程系列主界面/表格實錄分析 4.個案演算-----控制物料損耗演算 第四室 材料計劃跟進與存量管制 -----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.材料計劃流程七步驟-
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2007/10/31 16:28:35
