【課程大綱】中基層現場管理技能提升訓練 培訓地點： 深圳市南山科技園北京大學 401室 培訓費用： 1500元/位（培訓費，講義費，午餐費，稅費） 參訓對象：中基層現場管理干部，儲干，工程師。 培訓日期： 2007年11月10-11日（AM9：30——PM5：30） 培訓老師：曾老師 德沁顧問資深講師，高級咨詢師， EMBA， RA/IRCA注冊ISO9000與ISO14000主任審核員，早年就職于師范院校任講師，練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在制鞋、印刷、電子、機械、五金、塑膠行業的大型企業，任生產組長、生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等，擅長生產管理、現場管理、品質管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務等培訓和輔導；十年的生產現場管理，積累了豐富的實戰經驗，現場管理專著一本，主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一 致認可。培訓目標： 從技術走向管理,做好基層管理的帶頭人. 明確班組的工作標準采用目標管理的方法，量化管理提升班組管理人員的管理技能，增加生產計劃達成率掌握對人、機、料、法、環的管理技能保證產品質量，改善現有作業技法實現生產技術技巧的快速學習，提高工作效率增進內部溝通與協調，構筑理想的人際溝通關系創建優秀的團隊，加強企業的整體性配合 培訓內容： 第一講：角色認知 認識企業 認識管理 認識自我 中基層管理者素質要求 管理“三字經” 第二講：管理者的時間與目標管理 目標管理的類型及制定原則目標管理的執行 目標管理的追蹤與修正 班組長的時間管理 案例：工廠中常用的管理項目 第三講：員工教育培訓管理 管理始于教育，終于教育 新員工的教育訓練 培訓的準備與培訓的階段 第四講：品質意識與問題解決方法質量與質量管理 問題的把握與改善 問題解決七步法與作業改善四階法 第五講：信息溝通與協調 班組長如何進行協調 與下屬的溝通協調 如何與上司相處 如何處理與員工的沖突如何提升說明能力 第六講:生產計劃的排配生產計劃的描述 產能負荷分析 人力負荷分析 機器負荷分析 短期產能調整第七講：設備、設施管理 設備的分類及定義 設備的使用、點檢與保養 設備管理程序 第八講：現場管理現場管理的金科玉律 現場的日常管理與基本管理方法 “三現”意識與三及意識 班組長的一日安排 班組長的一周工作 班組長的一月計劃 班組長的一年規劃 現場作業方法的管理 作業指導書的制定和管理 工程切換的管理 4M變更的管理 如何實施工程監察與內審是有區別的 作業的目視管理 現場管理中的環境管理 環境描述 5S管理 看板管理 5S與看板管理 5S與顏色管理第九講 現場成本管理 浪費概說成本與利益 浪費領域改善提案降低成本的系統圖降低成本檢查表第十講：中基層管理者的自我成長和提升 管理角色的自我評價 危機意識與合理化改善 自我塑造的方法職業生涯規劃 報名回執表（可復制）（TEL：13410993509 姚小姐 FAX：0755-86101344），請傳真后確認，謝謝！ 課程/活動名稱 參訓企業名稱 企業地址 郵 編 公司性質
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2007/10/31 15:59:12
