【課程大綱】課程大綱：
模塊一：提出問題
1、營運分析模型展示
2、營運管理的目標和方式
3、實踐的思想，尋找差異
模塊二：建立標準化管理與報表體系
1、運營分析是戰略執行的保障
2、運營儀表盤原理介紹
3、企業不同階段的報表體系
4、運營儀表盤運用的基本工具
模塊三：高質量的基礎數據來源于流程管理
1、企業運營中數據的來源流程
2、標準化建設是過程管理的基礎
3、流程改進的環
4、建立流程管理體系
5、流程管理中的風險意識
6、流程改進步驟與手段
7、流程管理的工具
8、信息化在運營管理中的作用
模塊四：經營儀表盤數據工具應用（案例）
一、市場分析（產品競爭策略）
1、面向競爭的市場分析與管理中的應用
*如何進行市場和產品細分分析
*目標市場的研究、分析和選擇
*產品策略的圖表演繹
*價格分析與對策
*企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
*案例分析與討論
2、在管理市場推廣活動中的應用
*市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
*如何對整體促銷活動進行監控和評估
*如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
*如何利用方案工具尋求最佳市場方案
*案例分析與討論
二、運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1、在銷售管理中的應用
*銷售渠道的管理統計分析
*渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
*銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
*銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
*有效的銷售計劃和銷售目標設立
*銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
*建立在可持續性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
*公司盈利能力趨勢分析
*直觀、動態的預算體系建模方式
*產品上市財務預測案例分析
*固定資產投資判斷模型
*項目現金流量與投資回報模型
*財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
*公司員工結構多緯度分析
*年度薪資預算方案模型制定
*績效驅動因素動態模型建立
*業務人員行為分析建模
*銷售業績趨勢分析的方法
三、控制分析（產品質量和采購價格）
1、產品質量控制
*質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
*質量控制流程過程分析案例
2、采購價格控制
*你的大供應商是誰？
*大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
*應付賬款余額是否合理？
*下月我還要準備多少現金？
模塊五：管理的思路
1、管理假設
2、相關因素分析
3、建立臺帳、數據整合
4、數據分析，建立模型
5、修正行為，預測趨勢
6、驗證假設
7、企業建立改進機制的步驟
【講師介紹】講師介紹
楊云老師
*上海地平線培訓網首席顧問
*上海交通大學特聘教授
*吉林大學兼職教授
*中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
*上海市品牌授權經營企業協會的創始人
*潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
*擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
*現為上海達橙實業、北京聚知網絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達的教練
背景介紹：
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
【培訓對象】課程對象：總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員。
更新時間：2018/9/18 16:32:36
