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【課程大綱】

綠升黑與完整黑帶課程的區(qū)別，一個(gè)有六西格瑪?shù)乃季S，想做更大的六西格瑪項(xiàng)目，另一人有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可以直接學(xué)習(xí)完整版的黑帶。

6sigma黑帶培訓(xùn)快速培訓(xùn)班-六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)（10天）【12月26-30日】" 深圳 "計(jì)劃開(kāi)課 張馳咨詢 小班授課，一對(duì)一輔導(dǎo)，終身免費(fèi)重聽(tīng)！張馳咨詢15年專(zhuān)注六西格瑪培訓(xùn)咨詢，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過(guò)3000名、綠帶5000名，取得超過(guò)400億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車(chē)、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來(lái)了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。業(yè)界有口皆碑！

【課程簡(jiǎn)介】 
本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 

本培訓(xùn)分兩個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天 

【課程證書(shū)】 
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書(shū)》 



【培訓(xùn)收益】 
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用 

【課前準(zhǔn)備】 
自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB最新版并安裝 

【培訓(xùn)模式】 
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。 

第1天 
1、黑帶課程整體介紹 
2、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇 
3、項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖） 
4、SWOT、3C分析 
5、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理 
6、精益六西格瑪常見(jiàn)過(guò)程指標(biāo) 
7、項(xiàng)目立案書(shū)及要點(diǎn)說(shuō)明 
第2天 
1、高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 
2、確定項(xiàng)目Y''''s 
3、質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]一 
4、質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]二 
5、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與消除浪費(fèi) 
6、6S與目視化管理 
7、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)知識(shí)鞏固 
第3天 
1、流程圖（活動(dòng)，職能，變量，機(jī)會(huì)流程圖） 
2、過(guò)程能力分析 
3、失效模式及影響分析[FMEA] 
4、案例分享與討論 
5、增值與非增值（含八大浪費(fèi)） 
6、線平衡效率分析 
7、DM階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn) 
8、案列分析與討論 
第4天 
1、分析階段概述 
2、精益價(jià)值流圖 
3、抽樣方法及樣本大小確定方法 
4、區(qū)間估計(jì) 
5、中心極限定理 
6、知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練 
第5天 
1、圖形分析 
2、多變量分析 
3、假設(shè)檢驗(yàn) 
4、均值、方差和比例的假設(shè)檢驗(yàn) 
5、非參數(shù)檢驗(yàn) 
6、知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練 
第6天 
1、相關(guān)性分析 
2、多元回歸（含最小二乘法） 
3、程序分析法及現(xiàn)場(chǎng)演練 
4、動(dòng)作分析及時(shí)間研究 
5、快速換型（SMED） 
6、A階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn) 
7、案列分析與討論 
第7天 
1、DMA階段課程內(nèi)容回顧 
2、創(chuàng)意改善方案的產(chǎn)生(TRIZ) 
3、中心點(diǎn)與區(qū)組化 
4、部分因子設(shè)計(jì)及分析 
5、知識(shí)鞏固與現(xiàn)場(chǎng)演練 
第8天 
1、中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測(cè)彎曲） 
2、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)（RSM） 
3、減少設(shè)置和快速更換 
4、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）總結(jié) 
6、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 
第9天 
1、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 
2、防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke） 
3、價(jià)值工程分析 
4、聯(lián)合質(zhì)量管理 
5、I階段線路圖及關(guān)注重點(diǎn) 
6、案列分析與討論 
第10天 
1、DMAI階段課程內(nèi)容回顧 
2、控制階段關(guān)注重點(diǎn) 
3、控制圖編制與控制計(jì)劃 
4、目視管理及標(biāo)準(zhǔn)化 
5、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）介紹 
6、DMAIC之整體線路圖 
7、六西格瑪解決問(wèn)題的幾種思路介紹 
8、DMAIC課程總結(jié) 
9、DMAIC課程總結(jié)

可以先加微信：【TRYTOFAIR 】進(jìn)行了解

【講師介紹】

張老師：

張馳咨詢公司的高級(jí)講師

美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

ASQ質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

精益六西格瑪大師

曾在Belton跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師要職多年，專(zhuān)門(mén)推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓(xùn)了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實(shí)施了一系列LSS大項(xiàng)目，大大提高了本公司生產(chǎn)力；本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專(zhuān)業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢行業(yè)。

從企業(yè)內(nèi)部到咨詢行業(yè)，專(zhuān)職從事Lean&SixSigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)樵鴱氖翽E管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和流程維護(hù)改善經(jīng)驗(yàn)，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，受到業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。

其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到被服務(wù)企業(yè)的普遍認(rèn)可！

咨詢風(fēng)格：培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引；項(xiàng)目輔導(dǎo)方面：目光敏銳、勇于開(kāi)拓、善于將Lean&SixSigma結(jié)合。

在企業(yè)內(nèi)部推行LSS的主要業(yè)績(jī)：

福群集團(tuán): 

Bonding Cell 拉的建立和推行: 將傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)化成Cell拉布局，用六西格瑪?shù)姆椒ㄏ�除了一些Non-value added process,將人機(jī)料法有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使得流程順暢清晰，減少了大量的等待、搬運(yùn)、多余生產(chǎn)等浪費(fèi)，同時(shí)使得產(chǎn)品的品質(zhì)可以追溯；(年節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元制造成本) -—集團(tuán)LSS項(xiàng)目一等獎(jiǎng) 
 CNC后工序流程優(yōu)化：優(yōu)化CNC本身的加工能力，簡(jiǎn)化后工序去毛刺的步驟，消除孤島作業(yè)，將清洗設(shè)備小型化，實(shí)現(xiàn)流程式布局。（年節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元制造成本）--- 集團(tuán) LSS項(xiàng)目一等獎(jiǎng) 
注塑 ACA后加工流程優(yōu)化：對(duì)注塑后的產(chǎn)品進(jìn)行合理的SPC控制，消除不增值工序，重排流程，實(shí)現(xiàn)可追溯生產(chǎn)。（年節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元制造成本） ---- 集團(tuán) LSS 項(xiàng)目二等獎(jiǎng)
昌和機(jī)械：

  FA樣本檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和品質(zhì)控制系統(tǒng)（SPC）完善;

咨詢行業(yè)的主要業(yè)績(jī)：

目前已為臺(tái)達(dá)電子(世界500強(qiáng))、美的集團(tuán)、寶明精工、金洲精工、陜汽集團(tuán)、帝宇集團(tuán)、漯河卷煙廠、江淮汽車(chē)（星瑞齒輪）等不同類(lèi)型的大型企業(yè)提供過(guò)LSS專(zhuān)業(yè)咨詢,為這些公司培養(yǎng)了大量的LSS專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)成功輔導(dǎo)了數(shù)百個(gè)LSS項(xiàng)目。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【課程對(duì)象】 
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

更新時(shí)間：2015/11/19 11:36:50