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【課程大綱】

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者之一，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。 

  
由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 

【課程特色】 
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。 
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合； 
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。  


注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。

【培訓(xùn)時(shí)間】2015年11月21～11月25日（5天） 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京朝陽(yáng)區(qū)
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人 
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課 

SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>     3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
    1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
    2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？
    3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
    4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
    5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
    1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
    2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
    3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
    4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
    1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
    2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
    3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
    1、FMEA的定義、用途、背景與類型
    2、FMEA制作的八個(gè)步驟
    3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹       
    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
    2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
    3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性       
    1、測(cè)量誤差的組成
    2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
    4、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：CP K過(guò)程能力分析
    1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
    2、過(guò)程能力指數(shù)（短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）
    3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)    
    1、變異類別與來(lái)源
    2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
    3、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)             
    1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
    2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類（客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)）
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
    4、實(shí)例8：案例分析與練習(xí)
第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹    
    1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平
    2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
    3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
    4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)    
    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
    2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展
第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論    
    1、控制介紹
    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
    3、控制圖種類及選用
    4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
    1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
    2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

【講師介紹】

張老師

    張馳咨詢公司的高級(jí)講師
  美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
  ASQ質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
  精益六西格瑪大師
  曾在Belton跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師要職多年，專門推行該企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪管理，為公司培訓(xùn)了500名以上GB和數(shù)十名BB，成功實(shí)施了一系列LSS大項(xiàng)目，大大提高了本公司生產(chǎn)力;本著為更多的企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪專業(yè)人才的宗旨選擇了咨詢行業(yè)。
  從企業(yè)內(nèi)部到咨詢行業(yè)，專職從事Lean&SixSigma 指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)樵鴱氖翽E管理工作多年，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和流程維護(hù)改善經(jīng)驗(yàn)，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，受到業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。
  其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到被服務(wù)企業(yè)的普遍認(rèn)可!
  咨詢風(fēng)格：
培訓(xùn)方面：深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引;
項(xiàng)目輔導(dǎo)方面：目光敏銳、勇于開(kāi)拓、善于將Lean&SixSigma結(jié)合。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時(shí)間：2015/11/5 15:15:15