【課程大綱】[9/5-6]北京研發產品經理數據分析與優化 [9/12-13]上海發產品經理數據分析與優化
[9/19-20]廣州發產品經理數據分析與優化 [9/26-27]深圳發產品經理數據分析與優化
[10/10-11]北京發產品經理數據分析與優化 [10/17-18]上海發產品經理數據分析與優化
[10/24-25]廣州發產品經理數據分析與優化 [10/30-31]深圳發產品經理數據分析與優化
[11/7-8]北京發產品經理數據分析與優化 [11/14-15]上海發產品經理數據分析與優化
[11/21-22]廣州發產品經理數據分析與優化 [11/28-29]深圳發產品經理數據分析與優化
[12/5-6]北京發產品經理數據分析與優化 [12/12-13]上海發產品經理數據分析與優化
[12/19-20]廣州發產品經理數據分析與優化 [12/26-27] 深圳發產品經理數據分析與優化
培訓時間：2天,，6980元/人
培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
大部分企業產品研發需要進行數據分析，也有多數是憑經驗在開發設計新產品。研發產品經理作為一個企業的技術核心部門主管帶頭開展數據分析開發出DFX諸多約束條件：最好制造（DFM）、最優質量(DFQ)、最佳工藝(DFP)、最優成本(DFC)的新產品滿足顧客要求可謂善之善者也。此EMSOV模型為BIM研發管理項目而開發。
第A講 基本統計與數據分析
1、基本統計
2、假設檢驗
3、回歸分析
4、多變量分析
第B講 研發管理7大工具
1、QFD
2、FMEA
3、創新TRIZ
4、價值工程VE
5、公理化設計AD
6、優化設計OD
7、可靠性設計RD
弟C講 研發管理4大方法論
1、田口穩健性設計方法論
2、精益設計方法論
3、DFSS設計方法論
4、IPD集成產品開發
第一部分 評估（Evalution）
1、能力評估
2、公差評價
3、田口方法評價
4、對關鍵過程CTQ''s進行評價
第二部分 建模（Modeling)
1、歷史數據建模
2、實驗設計建模
3、其他方法建模
4、傳遞函數案例
第三部分 仿真(Simulation)
1、極值法（WC）
2、統計方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例
第四部分 優化(Optimization)
1、優化設計方法
2、優化設計軟件
3、優化設計案例
4、For X公司仿真優化設計案例
第五部分 驗證(Verification)
1、可靠性測試
2、可靠性分析
3、能力驗證
4、3P精益生產設計
5、產品生命周期管理
以上課程內容可以根據企業需求進行調整設計
培訓老師：GOLEV高級顧問
【講師介紹】培訓老師： 文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《田口方法》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 蘋果APPL
伊莎瑞特上海文具 微軟NOKIA
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
興發鋁業 江蘇薄板
豪鵬國際 新能德科技
上達電子 日本井上橡塑
百匯五金 格雷斯海姆
瑪氏食品 東風發動機
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》4部。
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》等課程。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員
更新時間：2015/8/27 11:17:00
