【課程大綱】[9/4-6]北京CQE質量工程師認證班 [9/11-13]上海CQE質量工程師認證班
[9/18-20]廣州CQE質量工程師認證班 [9/25-27]深圳CQE質量工程師認證班
[10/9-11]北京CQE質量工程師認證班 [10/16-18]上海CQE質量工程師認證班
[10/23-25]廣州CQE質量工程師認證班 [10/29-31]深圳CQE質量工程師認證班
[11/6-8]北京CQE質量工程師認證班 [11/13-15]上海CQE質量工程師認證班
[11/20-22]廣州CQE質量工程師認證班 [11/27-29]深圳CQE質量工程師認證班
[12/4-6]北京CQE質量工程師認證班 [12/11-13]上海CQE質量工程師認證班
[12/18-20]廣州CQE質量工程師認證班 [12/25-27]深圳CQE質量工程師認證班
CQE//CQM/GB培訓時間：3天 ，9000元/人
CQE/CQM/BB培訓時間：6天，18000元/人
美國質量協會質量協會質量工程師CQE/GB認證大綱：
I. 管理和領導力 (15題)
A. 質量哲學和基礎
B. 質量管理體系 (QMS)
1. 戰略計劃
2. 展開技能
3. 質量信息體系 (QIS)
C. ASQ專業職業操守
D. 領導力理論和技術
E. 促進理論和技巧
F. 溝通技巧
G. 顧客關系
H. 供應商管理
I. 質量改進障礙
II. 質量體系(15 題)
A.質量體系要素
B.質量體系的文件化
C.質量標準和其他指南
D.質量審核
1. 審核類型
2. 審核的作用和責任
3. 審核計劃和實施
4. 審核報告和追蹤
E. 質量成本 (COQ)
F. 質量培訓
III. 產品和過程設計(25題)
A. 質量特性分類
B． 產品輸入和評審
C. 技術圖紙和特征
D. 設計驗證
E. 可靠性和可維護性
1. 預測以及預防性維修工具
2. 可靠性和可維修性指標
3. 浴盆曲線
4. 可靠性/安全性/危害評估工具
IV. 產品和過程控制 (32題)
A.工具
B. 材料控制
1. 材料識別，狀態和可追溯性
2. 材料隔離
3. 缺陷分類
4. 材料審核委員會 (MRB)
C. 接收抽樣
1. 抽樣概念
2. 抽樣標準和計劃
3. 抽樣完整性
D. 測量和測試
1. 測量工具
2. 破壞性和非破壞性測試
E. 計量學
F. 測量系統分析 (MSA)
IV. 持續改進(30題)
A. 質量控制工具
B. 質量管理和計劃工具
C. 持續的改進技巧
D. 糾正措施
E. 預防措施
VI. 計量方法和工具(43 道問題)
A. 收集和總結數據
1. 數據的種類
2. 測量等級
3. 數據收集方法
4. 數據的準確性
5. 描述統計學
6. 描述關系的圖角法
7. 描述分布的圖角法
B. 計量概念
1. 專業術語
2. 制圖統計的結論
3. 概率術語和概念
C. 概率分布
1. 連續分布
2. 分類分布
D. 統計學的決策
1. 點估計和置信區間
2. 假設檢驗
3. 成對比較檢驗
4. 擬合度檢驗
5. 方差分析 (ANOVA)
6. 相依表
E. 變量的關系
1. 線性回歸
2. 簡單線性回歸
3. 時間數列分析
F. 統計過程控制(SPC)
1. 目標和利益
2. 一般和特殊原因
3. 變量的選擇
4. 合理子組原理
5. 控制圖
6. 控制圖分析
7. 預先控制圖
8. 短期SPC
G. 過程和績效能力
1. 過程能力研究
2. 過程績效對規范說明
3. 過程能力指標
4. 過程表現指標
H. 實驗的設計和分析
1. 專業術語
2. 計劃和組織實驗
3. 設計試驗
4. 單因子試驗
5. 全因子試驗
6. 兩水平微小因子試驗
美國質量協會質量協會GB/BB認證大綱：
VII. CQE六西格瑪綠帶內容
1、DMAIC方法論
2、D階段綠帶工具方法及應用
3、M階段綠帶工具方法及應用
4、A階段綠帶工具方法及應用
5、I階段綠帶工具方法及應用
6、C階段綠帶工具方法及應用
7、六西格瑪設計
8、精益六西格瑪綠帶項目案例
VIII. CQM在CQE/GB內容上增加綠帶升黑帶內容
1、DMAIC方法論
2、D階段黑帶工具方法及應用
3、M階段黑帶工具方法及應用
4、A階段黑帶工具方法及應用
5、I階段黑帶工具方法及應用
6、C階段黑帶工具方法及應用
7、六西格瑪設計
8、精益六西格瑪黑帶項目案例
可以根據學員考試需要進行調整，如果只參加CQE價格可以進行優惠
培訓老師：文老師/劉老師
【講師介紹】項目咨詢顧問：文老師
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》
即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》
最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2015/8/6 14:13:40
