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【課程大綱】

北京大學(xué)CEO總裁EMBA課程高級研修班招生對象1． 企業(yè)董事長、總經(jīng)理；學(xué)習(xí)方式：1、課堂教學(xué)：集中“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理模式中外比較”、“納稅籌劃”、“市場營銷”等經(jīng)典管 理課程進(jìn)行系統(tǒng)講解。2、案例分析：就經(jīng)典或現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析研究。3、形勢報(bào)告：定期邀請宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)走向的專家與學(xué)員交流中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和政策動(dòng)向。4、實(shí)地考察：赴中國最具活力的城市、獨(dú)具文化內(nèi)涵的勝地及海外實(shí)地進(jìn)行考察研究。5、學(xué)員討論：就學(xué)員企業(yè)本身存在的戰(zhàn)略運(yùn)營、營銷管理、薪酬體系、團(tuán)隊(duì)管理等專題進(jìn)行針對性探討6、專題研討：就中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、企業(yè)管理焦點(diǎn)問題進(jìn)行專題研討。7、行業(yè)分析：就金融、證券、房地產(chǎn)、能源、交通等行業(yè)課題進(jìn)行專項(xiàng)分析。學(xué)習(xí)安排：兩年，共60天的課程。每2個(gè)月上課一次，3天授課，1天交流，1天考察。學(xué)費(fèi)：99200元課程設(shè)置：1、 團(tuán)隊(duì)管理: 尋求理想管理組合。2、 納稅籌劃：合理籌劃企業(yè)科學(xué)合法稅務(wù)設(shè)置。3、 薪酬體系: 建立最理想的激勵(lì)體系。4、 戰(zhàn)略定位：投資方向與管理核心把握。5、 投資分析：決定企業(yè)的成敗之手。6、 客戶管理：客戶決定市場，市場決定結(jié)果。7、 新領(lǐng)導(dǎo)力：一個(gè)成熟的管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。8、 法律實(shí)務(wù)：防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避陷阱、準(zhǔn)確經(jīng)營。9、 知識產(chǎn)權(quán)：現(xiàn)代商務(wù)運(yùn)作的重要知識構(gòu)成。10、品牌經(jīng)營：經(jīng)營企業(yè)最能提升價(jià)值的資源。11、宏觀經(jīng)濟(jì)：下棋看五步，高屋建瓴，把脈未來。12、財(cái)務(wù)管理：衡量企業(yè)運(yùn)作成功與否的最重要指標(biāo)。13、法人治理：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的制勝法寶。14、公司上市：資本經(jīng)營的理想途徑。15、企業(yè)文化：企業(yè)管理的無形之道。16、經(jīng)營哲學(xué)：進(jìn)退疾緩輕重高低的經(jīng)營規(guī)律。17、公共關(guān)系: 打造企業(yè)無形資產(chǎn)的利器。18、孫子商法：商場如戰(zhàn)場的謀略思考。19、新營銷：得營銷者得天下。20、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：從無意識的成長到有意識的騰飛。21、人力資源管理：企業(yè)的核心資產(chǎn)與核心管理。22、國際化經(jīng)營：經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。23、企業(yè)家學(xué)：企業(yè)家的成長當(dāng)須快于企業(yè)的成長。24、國學(xué)概要：領(lǐng)略傳統(tǒng)精髓汲取成長營養(yǎng)。報(bào)到地點(diǎn)：北京大學(xué)聯(lián)系方式010-83258093   聯(lián)系人：陳老師  于老師E-mail:  beidapx9008@163.com

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時(shí)間：2007/9/27 14:21:28