【課程大綱】【課程背景】
六西格瑪DMAIC改善模型是它是以項目策劃和實施為主線，以數據和數理統計技術為基礎，以科學的工作程序為模式，以滿足顧客需求為導向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質成本和創造價值，以實現組織戰略目標和取得財務效益為宗旨的一種業務策略。但是，也有許多企業領導對DMAIC過程管理不當，導致六西格瑪改善效果大大折扣。此倡導課程是思慧德咨詢何小勇博士長期在國內外企業推行六西格瑪管理實戰經驗的總結同時結合顧客要求而定制。
【培訓目標】
1、如何把六西格瑪作為實現公司戰略的方法論，提高執行力、企業價值和競爭優勢
如何根據本公司的發展戰略規劃六西格瑪實施戰略。
2、如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據公司戰略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
3、結合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵，確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
4、結合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
5、 DMAIC過個階段如何控制項目。
【培訓方法】
1、案例教學法
2、自身問題結合思考探討法
【課程大綱】
主題一：如何成功推進六西格瑪卓越管理
一、推行定位和規劃
二、六西格瑪的組織架構及人員職責
三、六西格瑪推行中的領導角色
五、管理文化和系統全面自我診斷
六、制定你的工作流程
七、始終靠項目制推動
八、不斷提高追求卓越
九、分享和獎勵
十、討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理
主題二：DMAIC各個階段管理重點
一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點
1、 六西格瑪項目選擇和評估
2、 六西格瑪項目風險和需求管理
3、 六西格瑪項目定義和范圍
4、 六西格瑪項目團隊驅動
5、 六西格瑪項目目標原則
6、 六西格瑪項目財務收益---短期和長期
二、六西格瑪改善模型DMAIC--測量階段管理重點
1、 六西格瑪項目價值流分析
2、 六西格瑪項目IPO分析重點和難點
3、 六西格瑪項目FMEA分析和IPO分析的融合
4、 六西格瑪數據收集計劃注意事項
5、 六西格瑪多變量分析M階段的重要性
6、 重視歷史波動的價值
三、六西格瑪改善模型DMAIC--分析階段管理重點
1、 X測量系統分析的重要性
2、 不是每個因子都需要假設檢驗
3、 多個交互作用的因子最佳檢驗方式
4、 數據樣本量最重要
5、 如何一目了然的選對分析工具
6、 如何面對經驗和數據檢驗結果的差異性
7、 充分發揮異常數據的價值
8、 重視及時改善
四、六西格瑪改善模型DMAIC--改善階段管理重點
1、 DOE改善的重大價值
2、 重視創新改善
3、 始終以防錯為主
4、 改善計劃、實施和驗證的注意事項
四、六西格瑪改善模型DMAIC--控制階段管理重點
1、 六西格瑪效果有效性維持的主要依據
2、 如何把改善的團隊智慧永久性演變成公司知識財務
3、 激勵是最好的持續改善的推動力
【講師介紹】何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質量管理專家 項目管理碩士 管理學博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從研發、質量、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新、精益生產、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新、價值工程、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年質量和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創新、價值工程在國內企業咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS18949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 892廠
聯想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
南京趨勢科技 克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發汽車電子 廣東東箭汽車用品公司
格力電器 重慶華渝電氣
東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團 伊犁牛奶
惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車
福田重機 江鈴汽車
蘭州黃河啤酒集團 ......
【培訓對象】各級六西格瑪倡導者和黑帶
更新時間：2016/5/31 16:43:06
