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秘書助理綜合技能提升班

培訓費用:¥1980

  • 授課地點:北京\北京
  • 課程分類:行政管理
  • 培訓天數:1天
  • 開班時間:2015年06月19日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:13346 次
  • 聯系電話:
  • (聯系我時,請說是在認證信息網上看到的,謝謝!)
曼頓認證信息網
【課程大綱】

培訓時間:2015年6月19日 一天  9:00-16:30
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:經理秘書、行政助理、部門秘書、行政人員、其他內業部門工作人員。
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
1、深刻領悟角色的職責,培養良好的心理素質 ;
2、掌握規范服務的商務禮儀,塑造良好的職業形象 ;
3、掌握專業知識技能,提升自身的專業素養 ;
4、培養知識面廣,適應性強,反應敏捷,成熟度高的職業高級秘書;

前    言:
    在現代企業面臨的競爭日益激烈的今天,企業對行政管理水平要求也越來越高,同時對行政管理人員的專業素質也提出更高的要求,行政管理人員沒有受過系統的專業知識和技能的訓練,僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好行政管理工作的;很多時候想為領導做得更多,卻總是被動地顧此失彼完成一些事務性的工作,很難"想領導所想,急領導所急",成為領導不可或缺的得力助手;經常聽到公司領導下屬抱怨行政管理工作不到位,而從事行政管理工作的人士,整天忙得暈頭轉向,卻只有苦勞沒有功勞,不知如何讓行政管理工作變得更有效率,更好地體現自己的職業價值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于沒有專項的培訓課程;為此,我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程,通過一天的集中訓練,全方位提升行政管理工作的認知水平,快速提升行政管理工的各項能力。
敬請帶著您工作中遇到的難題,步入6月19日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家敦女士現場對話!



《秘書助理綜合技能提升班》 主講:敦女士(6月19日)

第一部分  秘書角色認知
     一、秘書的職業特性與素質要求
      1、準確自我定位
         ◇  高級秘書與初級、中級秘書工作內容有什么不同
         ——視頻:為什么不提拔我?
         ——現場演示:"用什么方式說話,永遠比說什么更重要"
         ◇  秘書與助理區別
      2、如何提升秘書人員的素質
         ◇  優秀與一般的差異——修煉良好心態
         ——案例分析:對待崗位的三種不同觀點的人,命運怎么就這么不一樣呢?
            第一種人認為:秘書就是個"萬金油"角色;
            第二種人認為吃年輕飯,混日子;
            第三種人是有心人,知道腳下的路該怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。
            如何理解五星級的秘書/助理——從優秀到卓越
             ——案例:老板眼中的五星級秘書/助理
     二、秘書職場禮儀規范
      1、塑造良好的個人職場形象——你的形象直接影響公司形象
         ◇  職業形象六要素
         ◇  "拒絕"著裝敗筆——著裝誤區
         ◇  恰當的肢體語言 讓自己成為一個有素養的人
            ——案例:為什么不錄用我,我錯在哪呢?
            ——案例:你的老大用你做秘書,她的品位也不過如此了
      2、基本職場禮儀
         ◇  辦公室禮儀
         ◇  待禮儀——形體儀態的訓練
             ※ 站姿—體態美的起點   
             ※ 坐姿—高雅儀態的展示 
             ※ 走姿—動態美的展示  
             ※ 表情—內心世界的窗口:目光、笑容
         ◇  接待禮儀
             ※ 有約接待   
             ※ 無約接待
         ◇  電話禮儀與應對技巧
             ——現場演示:如何著裝讓我更優雅和自信
      三、辦公場所5S管理
         ◇  5S的概念
         ◇  推行5S的重要性
         ◇  如何做好辦公室的整理、整頓、清潔、清掃工作
         ◇  長期有效地推動5S工作的注意事項和操作方法
     ——現場模擬:算一算人生有多少年在工作?良好的環境對我們有多重要,教會你5分 鐘快速掌握5S技巧

職業形象塑造,不是您個人的事,常聽到這樣的話,看到您就看到了您領導的品味。責任重大,從改變自己開始吧!
              ——案例:為什么有需求,見了你后需求就沒有了

第二部分  工作技能篇
     一、高級秘書的時間管理及工作統籌要求
      1、時間管理的誤區
      2、時間統籌的5種方法           
         ——現場演示:整理你平時工作中1天的時間,臨時工作所在你一天工作中的比例多數?
             盤點你的工作效率。
      3、練習2:整理一個秘書的工作日程
         ◇  時間管理小竅門
         ◇  辦公室事務處理技巧
         ◇ 上級的時間管理與安排
         ◇ 上司出差日程管理與工作計劃
            案例:如何管理上司的時間——幫領導做計劃的技巧
            ——小組討論:"你一天的工作是怎么安排的?"
            如何管理好你的時間,讓自己活出精彩?
            案例:從種樹任務分析您解決問題的思路
            ——做正確的事,不僅是把事做對
大家認為是否能在3年時間內,獲得15年的工作經驗?其實是可能的,老師親身經歷和 大家分享時間管理的秘訣
     二、會務組織與管理
         ◇  成功組織會議的技巧
         ◇  組織階段的工作:
         ——會前準備
         ——會中協助
         ——會后整理
         ◇  會議座次安排的學問
             ——練習:小組討論:如何協助召開公司例會
         ——案例:如何應對會議中的"漏洞"?
     三、信息、文檔管理與運用
      1、信息收集
         ◇  信息工作的六個基本要求和三個訣竅
         ◇  收集信息工作的三個訣竅
      2、文檔管理
         ◇  文檔分類及儲存的工作規范
         ◇  文檔查閱及分裝的工作規范
         ◇  文檔銷毀及保密的工作規范
         ——案例:李秘書的返工引起的深思

     四、高級秘書公文寫作技巧與處理實務
      1、行政公文寫作的基本要求
      2、行政公文寫作的方法
         ◇寫作原則
         ◇寫作特點
      3、常用行政公文寫作規范及訓練
         ◇  通用公文:
         → 通知
             → 請示
             → 批復               
         ◇ 事務公文: 
         → 工作計劃
             → 工作總結
             → 會議紀要
         現場模擬:會議記錄及紀要訓練
         現場研討:領導公文文種混淆(關于……請示報告),您如何處理來?

第三部分  統籌管理篇
     一、高級秘書人際溝通與工作協調技巧
         ——游戲導入:通過"無聲語言"游戲深刻體會溝通的涵義,并導出溝通的意義所在。
      1、成功溝通的秘訣
         ◇ 學會聆聽:不輕易打斷對方的話
         ◇ 怎樣反問:了解對方的需求
         ◇  如何肯定:肯定對方——微笑、點頭、是是是
         ◇ 表明立場:拒絕的藝術
         ◇ 提出解決方案:提出2-3個解決方案
        ——案例:如果是你該怎么說?
  為想當然認為他的想法就是我的想法所付出的代價
      2、有效溝通過程及環節
         ◇  信息發送、接收、反饋——溝通漏斗
         ◇  有效發送的技巧
        ——現場演示:溝而不通的后果給我們帶來的啟事
      3、認識你的溝通對象
         ◇  與上級溝通的原則
         ◇  與各種性格的領導打交道技巧
         ◇  跨部門的溝通技巧
         ◇  與客戶溝通
        ——游戲:究竟是誰的錯?
        研討九型人格學問——教您認識自己和他人的工具
    ——只有"懂領導"才能幫領導
     二、高級秘書人員辦公室事務管理 
      1、了解企業行政管理內容:
         ◇  后勤管理(前臺、車輛、食堂、清潔)
    ——案例:如何應對車輛管理的"漏洞"?
         ◇  辦公室設備管理(電話、傳真、復印機、電腦) 
         ◇  員工安全和保密工作 
     三、事物性項目性工作的組織管理
         ◇  事務工作有哪些
         ◇  學會列事務清單
         ◇  用項目計劃管理工作
         ——現場演示行政事務工作:
      1、搬家后員工提出不滿,如何解決? 
      2、如何合理安排分布辦公室? 
  3、如何為上司整理辦公室?
     四、秘書的自我情緒控制與壓力管理
         ——現場測評你的壓力等級
    1、培養快樂的心理                   
    2、戰勝你的弱點
    3、如何有效控制情緒的技巧
    4、如何進行壓力管理的方法



【講師介紹】

敦女士 高級培訓師

 一、講師經歷
    8年專職教師、2年咨詢顧問、10年深圳企業管理經驗。在10年企業高管崗位中,分別擔任人力資源總監、行政人資副總、物業公司總經理、深圳一家制造企業副總經理等職務,擅長企業團隊建設、員工激勵、行政統籌、人力資源管理中的選、育、用、留體系課程培訓、企業培訓師隊伍建設,根據多年的授課經驗,通過對企業員工及管理人員的不斷培訓、實踐、思考,尤其是與學員的互動,在探索中不斷完善和改進,逐步形成課堂上最吸引受訓人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結升華、實務操作練習相結合的培訓形式,使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實戰性強。
二、從業經歷
    勤誠達國際控股有限公司老總、 泰富華房地產企業副總(人力/行政)、連益達制造(安防)老總、大航咨詢顧問有限公司區域老總、深圳人力資源協會、地產協會、企業家協會特約企業培訓專家、深圳工會大學優秀班組長課程特聘講師、廣東深圳職業訓練學院特約講師、富士康"通用管理課程""人力資源系列課程"特聘講師。
三、授課風格
   針業性:
    通過對不同企業的了解和研究,制定有針對性、實用性強的課程內容,在備課程內容的同時備好學生。
   實操性:
    案例來源于生活與工作,具有極強的務實操作性,培訓后能夠確實幫助學員解決實際工作問題。
   互動性:
    通過"問題討論,實操訓練,結果點評、激勵游戲以及視頻分享"等一系列活動, 調動學員的參與積極性,讓學員在享受學習過程的同時,自覺的改變自身的不足與觀念。
   改變性:
  通過講解、感悟和演練的培訓模式:"理解、 感悟 、認同、變化",讓學員們有決心"今天就想改變,和昨天說再見"的良好效果。
四、主講課程
    《高級秘書行政助理實操訓練》、《優質客戶服務與投訴、抱怨處理技巧》、《行政工作統籌管理實操訓練》、《優秀員工心態與團隊建設》、《卓越員工職業化訓練》、《企業內訓師培訓及培訓體系建立》、《團隊建設與沖突管理》、《員工沖突管理與壓力舒緩》、《情緒調節與壓力管理訓練營》、《九型人格與管理》、《商務禮儀與職業形象訓練》等。
五、培訓過的部分客戶
    電信行業:中國移動深圳、保定分公司、中移動海南工程公司;山西太原公司;中國移動河北電信;浙江移動通信……
地產業:貴陽家喻地產;東莞匯景地產;揚州新景詳地產;成都樂安居物業;深圳特發物業;深圳國通物業;大連中鐵諾德物業……
    制造業:富士康集團(深圳、北京、天津);深圳市富森供應鏈管理有限公司;廣東順德美的集團;方正微電子有限公司;臺資德愛電子;騰邦物流;深圳偉創電器;深圳展辰涂料集團股份有限公司;華潤怡寶(深圳、北京)食品飲料公司;揚州永豐余造紙廠;杭州盾安集團;江蘇中顯集團;約克中國商貿有限公司(美國合作);柯尼卡美能達;廈門林德叉車(德國);揚州聯博藥業;安徽立博藥業有限公司、上海歐雅壁紙;上海商先創(德國太陽能)等。
     其它:北京萬方數據股份有限公司;中海油;中石化;青島中石油;歐麥奇(蘇州)化學有限公司;蘇州樂園;天津未來電視;京都天華會計師事務所(北京);陽開沈北投資有限公司(沈陽);深圳公安系統;深圳燃氣集團;南方電網;佛山中南農業科技有限公司;山西省民航機場集團公司;北京都天華會計師事務所有限公司;深圳騰邦集團; 廣州太極美甲集團;廣州海印又一城奧特萊斯廣場;廣州華鼎擔保有限公司;深圳水務集團等



【培訓對象】

經理秘書、行政助理、部門秘書、行政人員、其他內業部門工作人員。





更新時間:2015/5/22 17:16:26

標簽:秘書助理 
我們的優勢
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