【課程大綱】[4/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [5/11-15]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[5/18-22]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [5/25-29]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [6/1-5]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [6/8-12]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[6/15-19]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [6/22-26]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[7/6-10]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [7/13-17]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
[7/20-24]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [7/27-31]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓[8/3-7]北京世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [8/10-14]上海世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓[8/17-21]廣州世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓 [8/24-28]深圳世界級WCM/WCE實施項目輔導培訓
培訓價格：5天,8000元/人;14000元/2人;18000元/3人;;3-5-10人以上有更多優惠.
培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
世界級制造WCM成為世界級組織競爭成功的經驗法寶，制造戰略成為制造立國的不二法門。中國制造2025計劃和
世界級制造WCM項目實施成為世界級工廠門前盛開的兩朵并蒂蓮花：完美計劃/完美實踐(WCMP)、完美工廠/
完美企業(WCE),完美世界。
預備課程：國際質量研究1993指出，一個組織應用最佳實踐WCMP的目標是績效：
1.WCM/WCE
2.WCM/WCE戰略與戰術
3.WCM/WCE實施規劃
4.WCM/WCE實施方法論
5.WCM/WCE最佳實踐WCMP
第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎統計學
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎工具
08 置信區間
09 測量系統分析Gage R&R
10 假設檢驗
11WCM/WCE現場最佳實踐
12WCM/WCE現場項目輔導
第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關性與回歸分析
07 第二周練習
08 實驗設計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統計過程控制
13 精益企業再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 WCM/WCE現場最佳實踐
17WCM/WCE現場項目輔導
第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態數據
05 功效和樣本大小
06 相關性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區組
09 響應曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習
12 調優運算
13 第三周交付
14 培訓完成要求
15 WCM/WCE現場最佳實踐
16 WCM/WCE現場項目輔導
第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數統計
04 邏輯回歸
05 統計公差
06 防誤措施
07 預控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設計
10 培訓完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 WCM/WCE現場最佳實踐
13 WCM/WCE現場項目輔導
10~20天到企業咨詢輔導項目
【講師介紹】培訓專家簡介：
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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豪鵬國際 新能德科技
中信銀行 廣發銀行
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
更新時間：2015/4/10 16:00:17
