【課程大綱】[4/4-5]北京世界級制造(WCM)突破方法論 [4/11-12]上海世界級制造(WCM)突破方法論
[4/18-19]廣州世界級制造(WCM)突破方法論 [4/25-26]深圳世界級制造(WCM)突破方法論
[5/9-10]北京世界級制造(WCM)突破方法論 [5/16-17]上海世界級制造(WCM)突破方法論
[5/23-24]廣州世界級制造(WCM)突破方法論 [5/30-31]深圳世界級制造(WCM)突破方法論
[6/6-7]北京世界級制造(WCM)突破方法論 [6/13-14]上海世界級制造(WCM)突破方法論
[6/20-21]廣州世界級制造(WCM)突破方法論 [6/27-28]深圳世界級制造(WCM)突破方法論
[7/4-5]北京世界級制造(WCM)突破方法論 [7/11-12]上海世界級制造(WCM)突破方法論
[7/18-19]廣州世界級制造(WCM)突破方法論 [7/25-26]深圳世界級制造(WCM)突破方法論
[8/8-9]北京世界級制造(WCM)突破方法論 [8/15-16]上海世界級制造(WCM)突破方法論
[8/22-23]廣州世界級制造(WCM)突破方法論 [8/29-30]深圳世界級制造(WCM)突破方法論
培訓時間:2天
培訓價格:4980元/人
培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
世界級制造WCM在八/九十年代歐美國家學者研究制造理論時最先提出,通過WCM最佳實踐WCMP完美表現已成為世界500強企業持續改善的標準,WCM以持續快速改善為引擎驅動企業達到世界級水平的運營質量和績效目標。隨著一些歐美達到國家制定的制造立國戰略的實施.企業世界級制造WCM的實施又重新燃起他們心中的希望之火。
一WCM最佳實踐WCMP
二WCM突破戰略和戰術
三WCM16條原則
四WCM7個工具
五WCM7個步驟
六WCM核心管理指標體系
七WCM實施規劃
八WCM突破方法和工具
九WCM突破文化
【講師介紹】培訓老師： 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2015/3/26 14:30:24
