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【課程大綱】

特色與背景：
1.掌握高效導入標準工時的方法;
2.學習生產(chǎn)效率相關內(nèi)容導讀"生產(chǎn)效率"的計算方法;
3.掌握全方位提升生產(chǎn)相關內(nèi)容導讀"生產(chǎn)"的方法;
4.學習生產(chǎn)效率相關內(nèi)容導讀"效率"提升空間的分析手法;
5.探討生產(chǎn)效率提升的動力;
6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式
課程大綱
一、生產(chǎn)效率概念導入
1、生產(chǎn)效率/工作效率定義/計算公式及案例
2、設備稼動率定義/計算公式及案例
3、效率就是投入產(chǎn)出
4、工廠要抓住那些投入產(chǎn)出
二、5S導入---現(xiàn)場改善的基礎工程
1、5S的概念/定義/內(nèi)容解析
2、5S導入七步法
3、5S長久保持的秘訣
4、5S與現(xiàn)場改善的關系
三、點的改善和線的改善---來自基層的改善
1、動作改善的技術:
2、改善提案的推行
3、快速換模的技法
4、生產(chǎn)線平衡與快速換線
四、面的改善---來自中層的改善
1、異常工時的統(tǒng)計與分析
2、異常責任的落實與處置
3、建立異常處理機制
五、體的改善---來自高層的改善
1、物流分析/產(chǎn)線設計/平面布局規(guī)劃
2、精益產(chǎn)線規(guī)劃的步驟
3、產(chǎn)品/工藝/組合固定布局原則介紹
六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策
1、現(xiàn)場改善的動力和源泉在哪里?
2、工廠有哪些可以開采的金礦?
3、如何制訂政策使現(xiàn)場改善動力十足,企業(yè)與員工雙嬴!

【講師介紹】

課程主講:安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
  中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
  國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
  培訓前沿名師團高級講師
  曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
  從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓課程達800場
  為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問 
授課風格：
  以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。

【培訓對象】

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員

更新時間：2015/1/27 18:42:12