【課程大綱】特色與背景：
1.掌握高效導入標準工時的方法;
2.學習生產效率相關內容導讀"生產效率"的計算方法;
3.掌握全方位提升生產相關內容導讀"生產"的方法;
4.學習生產效率相關內容導讀"效率"提升空間的分析手法;
5.探討生產效率提升的動力;
6.引入生產制造型企業的有效管理模式
課程大綱
一、生產效率概念導入
1、生產效率/工作效率定義/計算公式及案例
2、設備稼動率定義/計算公式及案例
3、效率就是投入產出
4、工廠要抓住那些投入產出
二、5S導入---現場改善的基礎工程
1、5S的概念/定義/內容解析
2、5S導入七步法
3、5S長久保持的秘訣
4、5S與現場改善的關系
三、點的改善和線的改善---來自基層的改善
1、動作改善的技術:
2、改善提案的推行
3、快速換模的技法
4、生產線平衡與快速換線
四、面的改善---來自中層的改善
1、異常工時的統計與分析
2、異常責任的落實與處置
3、建立異常處理機制
五、體的改善---來自高層的改善
1、物流分析/產線設計/平面布局規劃
2、精益產線規劃的步驟
3、產品/工藝/組合固定布局原則介紹
六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策
1、現場改善的動力和源泉在哪里?
2、工廠有哪些可以開采的金礦?
3、如何制訂政策使現場改善動力十足,企業與員工雙嬴!
【講師介紹】課程主講:安岷
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
培訓前沿名師團高級講師
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
授課風格：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
【培訓對象】企業所有管理人員、生產部相關人員
更新時間：2015/1/27 18:40:00
