【課程大綱】開課時間: 2015年5月23-24日 南通 2015年8月8-9日 深圳
課程收益
成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質量下來了；庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財務的數據貌似能真實反映成本的真相，但卻很難找到產生這個問題的真實原因。培訓做了還是原樣，預算做了，也……
豐田精益生產方式在成本控制上的效果非常明顯，但許多企業導入精益后的效果與預期相去甚遠，問題的關鍵到底在哪兒？
課程大綱
一． 從企業整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本
1. 制造業成本削減為什么這么難？
2. 思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制
3. 案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢
4.思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點
5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6.總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真相
二． 年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路
1. 正確認識庫存的實質
ü 分析一下：我們為什么需要庫存
ü 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
ü 思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關
ü 庫存的定義、削減原則與目標的界定
2. 削減庫存有方法1：呆料削減
ü 呆料定義常見的誤區
ü 呆料處理的常規方法與難點
ü 呆料削減的路徑與關鍵
3. 削減庫存有方法2：庫存數據準確
ü 為什么說庫存盤點的數據多數是不準的？
ü 倉庫管理的三個關鍵點
ü 經典分享：庫存的循環盤點
4. 削減庫存有方法3：庫存數量的確定方式
ü 企業庫存標準確定為什么通常會高？
ü ABC類物料庫存的確定方式
ü 戰略與風險物料的控制方式
5. 削減庫存有方法4：庫存配套率的提升
ü 物料庫存不配套產生的原因
ü 提升來料準確率與來料交付柔性的方法
ü 豐田的供應商管理---有效削減物料采購系統成本
6. 削減庫存有方法5：物料種類的有效控制
ü 豐田與大眾物料種類設計對成本的影響
ü 用VA的方式控制物料種類的三個要點
ü 豐田的研發管理---從產品的設計源頭系統地控制成本
7. 削減庫存有方法6：成品庫存的合理壓縮
ü 公司產能規劃與備庫機制的檢討
ü 公司產品規劃
ü 成本在庫周期分析
8. 削減庫存有方法7：在制品庫存的削減
ü 生產布局原則與方法
ü 多能工技能的有效訓練
ü 經典分享：豐田的U型生產線與細胞式生產
9. 總結：庫存的本質、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
三． 真正實現產品零缺陷----提升品質意識，削減質量成本
1. 對質量成本的不同看法
ü 思維破冰：計算一下我們為質量付出了多大成本？
ü 對質量成本的傳統認識
ü 美日兩國對質量成本的不同看法
ü 質量成本削減的實質---提升一次做對率
2. 質量成本削減方法1——減少扯皮的找客戶運動
ü 什么是質量?
ü 經典分享：張瑞敏對質量的理解
ü 案例練習：生產部門的客戶是誰？
3. 質量成本削減方法2——質量改善目標的確定方式
ü 質量管理的長期與短期目標
ü 對質量目標理解的常見誤區
ü 案例分享：質量改善信息的收集方式
4. 質量成本削減方法3——讓員工訓練有素
ü 現場教導開展的方法與工具：
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導計劃
培訓教材——工作分解表
ü 老師傅的經驗在傳承過程中的難點突破
ü 案例分析：如何將新機長的能力快速提升上來？
ü 工作教導的步驟與目的
5. 質量成本削減方法5——預防工具的有效應用
ü 橫向展開與防呆
ü SPC與中國式的導入方式
ü FMEA與產品異常檔案
6. 質量改善的持續動力
ü 質量改善的三種動力比較
ü 經典分享：
中集質量改善的追求
海爾品質意識的傳遞
7. 思維拓展：讓ISO9000實施真正落地的關鍵
四． 讓企業的現金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
1. 對工廠現金流的正確認識
ü 思維破冰：現在企業競爭靠什么？
ü 從現金流角度分析企業的利潤從何而來？
ü 為什么說現金流不僅僅是財務部門的事情？
2. 工廠效率提升的準備知識
ü 工廠問題的定義與分類
ü 效率問題的難點與出路
ü 經典分享：一汽集團用紙量削減給我們的啟示
3. 效率提升的方法1——設備異常時間的有效控制
ü 工廠設備管理的現狀分析
ü 經典分享：設備異常時間有效控制的系統圖
ü 設備改善項目的流程與內容
ü 案例練習：生產線的主電機為什么壞了？
ü 思維拓展：從設備管理到TPM
4. 效率提升的方法2——切換時間的徹底壓縮
ü 工廠常見切換的種類
ü 切換效率提升項目的確定方式
ü 經典分享：F1賽車換輪胎的啟示
ü 快速切換的步驟與原則
5.效率提升的方法3——IE的持續應用
ü 經典分享：伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升
ü 動作分析與動作經濟原則
ü 生產布局與生產線平衡
ü 現場演示：筆的組裝作業的浪費削減
ü 報表制作流程的有效優化
ü IE應用從生產部門向其它部門的擴展
6. 效率提升的方法4——讓ERP真正為提速服務
ü 討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？
ü 案例分享：沃爾瑪信息系統的威力
ü 工廠導入ERP的常見誤區
ü 真正實現信息化需要邁過的三道坎
7. 總結：流程優化從科學精神開始
五． 實現企業與個人的雙贏----人工成本有效削減的關鍵
1. 思維破冰：用工荒PK人工成本削減
2. 分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
3. 認清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示
4. 經典觀點：對員工智慧的浪費是最大的浪費
5. 案例演示：微軟/豐田/寶潔HR戰略的對比分析
6. 從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素
7. 總結：愛因斯坦對人工成本控制的經典論述
六． 心動不如行動——公司成本控制項目開展的步驟與計劃
1. 有效成本控制的四個難題
2. 公司成本控制重點與運營競爭力的關系
3. 公司成本控制的重點、目標、計劃與實施
4. 為什么持續改善不持續？
5. 思維拓展：豐田公司的烏龜法則
6. 有效成本控制的本質是什么？
7. 經典案例：華為ITS/P項目給我們的啟示
【講師介紹】講師簡介：張洪濤
工作經歷
二十年制造業管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益6δ項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。
授課風格：
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；
古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、演練與總結相結合。
追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
代表客戶：
西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構件、廣業電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、鑫寶龍機械、一機機械、唐山道誠管業、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風神物流、住友集團、掌上明珠家俱、寶麗世紀家具、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、中國石油（大理）、邯鋼能源、三環中化、道德爾石化、通達石化、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、中紡糧油、中煙集團、亞聯藥業、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團、飄影實業、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
【培訓對象】企業生產管理、質量管理、設備管理、倉儲管理等工廠現場管理者
更新時間：2015/1/27 17:05:31
