【課程大綱】一 Income Statement損益表
1. Basic knowledge for foreign company對外國公司的基本知識
2. Overview of income statement損益表的概述
3. Sales definition and analysis銷售定義和分析
4. Direct Variable Cost (DVC) 直接成本變量(")
5. Base cost elements and analysis 成本要素和分析
6. Foreign exchange treatment外匯處理
7. Management allocation；管理分配
8. Cost of capital；資本成本
9. Margin by product and variance analysis；邊際和變動分析
10. Standard cost標準成本
二: Balance Sheet資產負債表
1. Overview of Balance Sheet資產負債表的概述
2. Receivables & DSO; 應收賬款;
3. Payables & DPO 應付款
4. Inter-company Reconciliation 內部調整
5. Inventory, Stock，take & Provision 庫存管理及減值準備
6. Tangible Assets; 有形資產;
7. Intangible Assets無形資產
三: Cash Management and Control :現金管理和控制
1 Business cycle and cash conversion商業周期和現金轉換
2 Cash and Profit; 現金和利潤;
3 .Prepare cash flow statement編制現金流量表
4 Analyze cash flow statement分析現金流量表
5 Cash flow budget and forecast現金流的預算和預測
6. Cash flow analysis in investment
6。在投資現金流量分析
7. Internal control on cash內部控制現金
四: How to Compile Financial Analysis財務分析與報告撰寫
1. Review of analysis in previous sections回顧分析中前面部分
2. Financial analysis writing財務分析寫作
3. Sample study樣本研究
4. Financial ratios財務比率
5. Understand the role of Finance理解財務比率的作用
【講師介紹】黃老師
講師資歷
藍草企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—"亮點"震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力
【培訓對象】全體人員
更新時間：2015/1/15 11:58:21
