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【課程大綱】

一、 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
  不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
    成本領(lǐng)先——流程卓越
   差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
   目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
    狹義的成本和廣義的成本
   跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
  常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
   產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
    制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
    不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
     什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
    變動(dòng)成本、固定成本分析
    區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
    案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
   直接、間接成本分析
   區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義 
   案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
   成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
    各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
 
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
   3A核算模型
     ＋ 3A模型分解
     ＋ 3A模型的成本控制意義
    ＋ 具體案例——如何使用3A模型
   標(biāo)準(zhǔn)成本法
     ＋ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
     ＋ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
  成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
    以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
    以部門(mén)為中心，如何管理成本
    成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
    成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
    作業(yè)成本法模型及思路
   過(guò)程管理的重要性
   案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、 通過(guò)成本分析有效控制成本
保本點(diǎn)分析
   成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
     ＋ 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
    ＋ 收益狀況分析
     ＋ 決策時(shí)需要考慮的因素
     ＋ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
    保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
   邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
   系列案例分析
  價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
   企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
    因素敏感性分析
    單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析
   分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法
   在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    成本中心管理
  提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
   通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
   選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
    如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
    策略性成本與非策略性成本
   增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
   經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
 五、 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 

【講師介紹】

黃老師
講師資歷
藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—"亮點(diǎn)"震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力

【培訓(xùn)對(duì)象】

成本會(huì)計(jì) 
 財(cái)務(wù)分析人員 
 會(huì)計(jì)經(jīng)理 
 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 
 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

更新時(shí)間：2015/1/15 11:35:56