【課程大綱】一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？
- 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
- 怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂？
- 幫助企業少走彎路的人才高效培養體系：速贏®五層次人才成長模型
- 企業管理人才培養誤區：只培養經理人，忽略職業二字
- 優秀管理干部的起點：APEC工作法
二、目標溝通系統——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！
- 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區別？
- 管理干部的自我分析：你對什么負責？
- 企業日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
- 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
上級目標協商模式
下級目標激勵模式
下級目標推動模式
- 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變：
方向更明確：獲得"腳踏實地，服務未來"的領導思維
團隊更團結：建立"上下一心，其利斷金"的高效團隊
人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢
三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！
- 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
只監控不優化
只執行不建議
- 管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
- 計劃水平不足的主要表現：考慮問題不細致、不到位、不周全
- 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
- "五個控制點"和"一個要求"破解管理干部計劃水平不足的問題
- 建立計劃溝通系統的重要收益：
思維更敏捷：短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題
四、時間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門工作有序推進
- 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
- 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
- 傳統時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理
- 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門
- 推動時間溝通系統為企業帶來的效益：
動態更清晰：管理干部對下屬工作動態了如指掌；
分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務
項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數；
五、績效溝通系統——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
- 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態：
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
- 現場研討：我們的員工出了什么問題？
- 下屬出現績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
- 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏®問題解決四步法
- 不可思議的現場挑戰：任何復雜問題都有簡單的解決方案
- 實施績效溝通系統將產生的神奇效應：
溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續提升；
六、情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
- 人性化只是手段，實現管理要求才是目的
- 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
- 建立常態化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵
- 找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
- 持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化：
關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
情緒更平穩：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
七、成果溝通系統——用成果證明價值，用成果激勵團隊
- 社會百態：小鄉長的成功故事
- 區分"成果"與"結果"是管理干部的必備能力
- 如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？
- 如何運用成果激發團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？
- 境界提升：超越成果的"成果"
- 成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應：
信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；
狀態更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；
創新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創新的價值；
八、透視格局——發現優秀管理者的未來
- 總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓？
- 提升個人修養，從管理者走向領導者
- 擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業經理人
【講師介紹】廖衍明老師：國內權威培訓師與培訓管理專家，香港理工大學客座講師、STT專業問題解決技術創始人，思慧德咨詢高級講師，藍海戰略特邀學者與中國合作伙伴。廖老師擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景,曾在外資、合資和國企擔任市場經理、IT總監、戰略規劃負責人、總經理、商學院院長等職。廖老師進入管理培訓業十年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗，特別擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。廖老師所提供的管理方法、理念源于傳統，穩扎穩打，風險極小，直指企業核心價值，能夠快速幫助企業實現價值的增長，幫助企業提升營業額，企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉。
【服務客戶】
電子通訊：oppo手機、河南移動、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機、惠陽聯想電子工業有限公司、歌爾聲學股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團、山東超越數控電子有限公司、中國網通、中國聯通、中國移動、好太太集團、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達商用科技（無錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國美
制造行業：三一重工、斗山機械、滬東重機有限公司，中航工業北京航空材料研究院，萊州日進機械有限公司等。
物流行業：中國郵政、順風集團、優速快遞、聯昊通快遞、網豐物流集團等。
快消品業：伊利、華潤雪花、伊利、中國煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專賣局(公司)、太平洋恩利集團、絕味集團、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、虎彩集團有限公司、武漢中糧、湖南富興集團等。
連鎖行業: 周大福、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤萬家，絕味食品股份有限公司等。
美容行業：完美集團、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂部等。
紡織鞋服：晶苑集團、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團、太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、東莞東興商標織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。
房產地產：仁恒置地集團，深圳市星河物業管理有限公司、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產
汽車行業：廣州大通機械有限公司、神龍汽車有限公司、天津一汽豐田、本田汽車、柳州五菱等。
金融保險：中國農業銀行、中國建設銀行、華南證券、光大永明保險、中國人民財產保險公司、圓融集團、華泰保險、太平洋保險等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃氣集團、山東電力集團、深圳核電物業等。
農資醫藥：云南白藥、湖南農大動物藥業有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團、深圳市中控生物識別技術有限公司、深圳市康泰來醫療設備有限公司，南京博潤醫療集團，馬應龍藥業集團股份有限公司，南京博潤醫療集團等。
鋼鐵礦業：攀鋼集團、山西大土河焦化有限公司等。
【培訓對象】包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導，人力資源總監/經理，管理干部培養工作負責人，部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。
更新時間：2016/9/19 11:16:12
