【課程大綱】議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統
中國房地產行業管理的特點
中國房地產集團企業管理的誤區
構建國際一流管理平臺的組成
房地產企業內部管理的精髓
房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統
如何建立高質量的計劃管理系統
房地產企業計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統
計劃管理系統的組成
營銷計劃的制定
工程生產計劃
規劃設計計劃
報建報批計劃
房地產企業計劃系統之間的業務關聯
房地產企業計劃管理系統的實施重點
議題二：房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構
房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀
解讀房地產企業全面預算管理的內涵
全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制
全面預算管理的特征與作用
全面預算管理的組成內容
保障全面預算管理成功的因素
組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構
案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解
預算目標的確定原則
預算目標的確定、分解方法
成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務指標為核心的預算管理系統與現代企業競爭、適應變化、國際化經營環境的變革）
議題四：房地產企業的預算編制系統：
房地產企業全面預算的編制計劃
全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合
案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統
房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計
預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
案例研討：一個房地產企業完整的全面預算管理表單
議題五：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵
房地產企業全面預算管理執行的重要性
預算執行的四大要素
預算費用支出與財務授權管理系統建立
預算責任單位每月結算數據的核實
月度預算執行差異分析報告
預算調整與反饋
案例分析：地產公司總經理的授權管理
案例分析：工程部出了什么問題？
議題六：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
平衡積分卡回顧
關鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構建原則
現行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：房地產企業全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理
土地政策變化對項目成本的影響
金融政策變化對投資項目成本影響
中國房地產開發行業變化趨勢
房地產開發企業全面成本構成
案例分析：某項目成本分析
全面成本管理核心內容：
購買土地階段的成本管理
策劃與定位階段的成本管理
設計階段的成本控制
施工階段的成本管理
竣工階段的成本結算與分析
【講師介紹】黃老師
講師資歷
藍草企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—"亮點"震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
【培訓對象】房產行業相關人員
更新時間：2015/1/15 10:28:05
