【課程大綱】一、拋磚引玉：一位民營企業家的發展困惑
思路決定出路
二、現代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業成長和績效管理的邏輯
企業成長一般邏輯
國內和國際巨頭對人才的認識
績效管理與戰略的關系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動：自我檢測
四、績效體系建立
1.企業現狀分析
企業價值鏈分析
為什么企業執行績效管理效果不好
經驗分享：績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標管理 – MBO
關鍵績效指標 – KPI
平衡計分卡 – BSC
中國式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標體系建立
戰略組織結構如何構建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹
影視分享
組織結構和指標建立的聯系
基于KPI的績效考核指標的建立
財務體系設定的指標體系（實際案例分析）
市場需求設定的指標體系（實際案例分析）
指標庫的建立
管理能力考核設計
考核統計表設計
指標選擇的原則
4、目標設定
目標管理系統
目標設定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設定目標
目標分解方式
案例分析：目標如何制定合理
目標權重設定
指標考核標準設定的5種方法
5、績效考核過程
績效考核數據鏈的建立
績效考核同薪酬的關系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點
6、績效面談
績效面談目的
績效面談準備
績效面談要點
影視：如何進行績效面談
案例：新員工如何進行績效面談
7、績效應用
績效同薪酬調整的應用
績效同崗位變動的應用
績效同其他方面的應用
8、績效改善
績效改進計劃
部門互評表
式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。
【講師介紹】黃老師
講師資歷
藍草企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年市場營銷，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理，行政經理，市場總監。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘講師。
主講課程：
<薪酬設計與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經理>、
<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—"亮點"震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年人力資源，市場營銷，財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
咨詢研究領域：
組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長：
為快速成長型企業提供基于組織戰略的"崗"和"人"的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
講師特點
黃老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。
【培訓對象】總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理和部門經理、等專業人員
更新時間：2015/1/15 10:05:56
