【課程大綱】
【培訓日期】2015年4月9-10日
【培訓地點】北京
【課程背景】
■一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人"突破管理瓶頸"為核心，以"全面、易懂、實用"為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！
■敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入曼頓4月9-10日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家何先生現場對話！
【培訓目標】
■樹立現代企業經營管理理念，明確作為職業經理應該具備的素質和能力
■掌握建立高績效團隊的管理技能和方法，提升工作績效
■共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗
【課程大綱】
第一單元 專業/技術干部的成功轉型
錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類
專業/技術人員與管理人員的不同
專業/技術干部工作現狀調查
自我調整與轉型
聯想集團成熟的"領軍人物"有四項標準
第二單元 專業/技術干部的角色認知與定位
管理者的工作從角色定位開始
角色雷達：掃描管理干部的定位
管理者的角色認知與定位
企業三階層的互動
專業/技術干部在帶團隊中應發揮的作用
專業/技術干部的八個統一
第三單元 專業/技術干部應具備的能力
管理的本質：管人+理事
優秀專業/技術型管理者的素質
優秀經理人的12項修煉（1）
優秀經理人的12項修煉（2）
優秀經理人的12項修煉（3）
優秀經理人的12項修煉（4）
第四單元 有效推動下屬完成工作
案例：張經理和他的團隊
從員工到管理者:從業務到管理、從做事到管事、從做人到管人
管理者的四大基本任務
案例分析：如何設定合理的目標
委派工作六步曲
授權等級與注意事項
動態績效管理流程、
任務執行過程中的控制點
輔導應該如何做-教練歌(OJT)
第五單元 專業/技術干部怎樣帶好團隊
案例分析：小王所長的故事
聯想管理三要素
團隊建設與發展階段
打造一支高效團隊應做好的基礎工作
樹立自身的領導力（威信）
領導團隊的最高境界
團隊執行力提升的階梯模型
創建團隊文化的關鍵點
在團隊管理中的典型定位
【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】
何冰老師，中國培訓資訊網 資深講師。
講師背景： 中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
工作經歷： 北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
授課風格：授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
主講課程：《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
曾經服務的客戶：何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
【培訓對象】【培訓對象】從專業、技術崗位提拔起來的各級管理干部。
更新時間：2015/1/14 16:03:35
