【課程大綱】
【培訓日期】2015年1月24-25日
【培訓地點】北京
【課程背景】
為什么一定要學習《金字塔原理》？！
金字塔之母，金字塔原理發明者——芭芭拉 明托（美國）
畢業于哈佛大學，麥肯錫公司第一位女咨詢顧問。發明及傳授金字塔原理40年，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，全球銷量過百萬冊！
【課程收益】
提高邏輯性、條理性，清晰思考，快速表達，提高影響力、號召力、感染力
領會領導意圖，挖掘其關注點，有針對性，快速構思結構，科學組織素材
思考：左腦右腦全腦思維，分析、解決、闡述復雜問題
培訓、演講、表達：邏輯性組織結構，28種書面表達模板，縮短長度，縮短時間
全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，有效表達
麥肯錫6本書：金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯，麥肯錫意識，麥肯錫方法，麥肯錫工具，用演示說話，用圖表說話，匯集了麥肯錫百年研究成果，理論、方法和工具，是領導力必修課！
【課程大綱】
模塊一：思維之劍——職場思維導圖
1.思維導圖的原理
思維導圖的背景
思維導圖的特點
思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
思維導圖為什么能產生效用
思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析
手繪思維導圖的制作方法和要點
開始制作個人思維導圖并點評作業
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發散思維
邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
發散思維工具介紹－SCAMPER
如何評價思維導圖
3.實戰演練，解決問題
現場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現場發布和講解)
思維導圖在企業中的應用實戰案例
如何運用軟件進行思維導圖的繪制
反思手繪和軟件繪制的優劣
4.思維導圖——大腦核武器工具
反思工具的本質
模塊二：金字塔原理——思考、解決問題和表達的邏輯
一、課程導入
1.你在工作遇到這樣的情況嗎（視頻資料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和縱向和橫向關系
3.金字塔原理在工作中的應用（思考，解決問題，呈現）-提升邏輯思維
4.金字塔所體現的邏輯體系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.縱向關系：主張和依據
3.?縱向關系要素和實際案例分享
4.?橫向關系：演繹和歸納
5.?演繹要素和實際案例分享
6.?歸納3要素：時間，結構和程度
三、問題解決金子塔
1、塔尖-發現和界定問題
2、塔身-產生解決方案并選擇方案
3、塔基-產生具體的計劃
四、演示/表達的金字塔
1. 如何運用金字塔進行項目匯報整體思路
2. 如何引發聽眾的興趣：案例和說明
3. 如何搭建演示/表達的邏輯和要點
4. 案例分享：匯報PPT
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
郝澤霖老師,中國培訓資訊網 資深講師。
專業背景：研究思維技術15年！
工作背景：10余年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當HR經理、營銷總監、大區經理、高級講師等不同職位！
培訓特點：生動深刻、通俗易懂、理論聯系實際、風趣幽默、氣場足。
主講課程：《思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練》《金字塔原理— 思考、解決問題和表達的邏輯》《思維之道 — 創新思維之道》；《思維之策 — 問題分析與解決》；《思維之門 — 結構化思維訓練》；《高效決策 — 思維工具在管理中的應用》；《思維之鷹 — 六頂思考帽》 ；《思維之力 — 用思維導圖提升執行力》?
恪守的格言：努力、進取、負責的地對待每一件事；
【培訓對象】【培訓對象】所有崗位、全體成員。
更新時間：2015/1/14 14:07:51
