【課程大綱】Excel與PPT在企業管理中的高級應用（蘇州，1月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓地點】蘇州
【課程背景】
Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數據統計、分析及預測的功能。
■Excel的很多技術不能孤立的學習，而要組合并應用于管理需求中。
■應用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
■以PowerPoint為表現形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內容，15分鐘快速轉化為PowerPoint。提高報告的表現力，用正確的圖表形式表達相應的對比關系。
■在正確表達管理思想的基礎上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業。
【優利思優勢與特色】
1、小班授課，課程人數的限制（每期人數嚴格控制在25人以內），保證講師與每位學員一對一的溝通與交流
2、課程實用性，課程包含案例討論、角色扮演、錄像教學等多種互動形式，不僅僅限于知識的傳授，更側重于學員對理
論知識的理解和對個人能力的訓練
3、注重效果轉化，所有公開課的內容，均可轉化為企業內訓和咨詢項目，擁有龐大的師資力量為企業解決針對性的問題
4、頒發培訓結業證書，為企業選拔優秀的管理人才提供強有力的證明
5、會務人員貼心服務，課前一對一電話溝通，課中講師與學員面對面互動，會后電話回訪并提供專業的培訓總結
【課程收益】
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能；
2.掌握課堂練習中的管理案例和模型，能組合應用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題；
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎；
4.從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析；
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通；
6.完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析；
7.理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系；
8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質量；
9.提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關系應對應的圖表表達方式；
10.能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告。
【課程大綱】
Microsoft Office Excel部分
一、 Excel基礎中的基礎
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法
2. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
3. 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。
4. 數據的導入與合并技巧
5. 從其他系統中取得數據的方法
6. 在EXCEL中整理和合并數據的要點
7. 進行數據分析前的準備工作要點
8. 數據表的展示技巧
9. 數據表的折疊和展開
10. 自動的分段顯示功能實現
11. 數據主體與圖表類型的匹配原理
12. 圖形選擇的原理
13. 編輯與優化圖表的方式和技巧
14. 自定義函數與VB介紹
二、 統計分析與預測技巧
1. 如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2. 單變量預測和多變量預測工具使用
3. 如何根據約束條件求得最佳方案
4. 利用控件進行趨勢性和敏感性分析
三、 數據透視表和數據透視圖的深入學習
1. 數據透視表的各字段與圖形中的"軸"對應關系
2. 數據透視表的多次透視
3. 數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4. 數據透視表與數據透視圖的互動
四、 運營儀表盤原理介紹及企業報表體系
1. 運營儀表盤的三大功能
2. 建立運營儀表盤的4個步驟
3. 商務智能架構
4. 運營系統和商務智能的關系
5. 數據成熟度模型
6. 從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7. 數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
五、 結合實際工作的企業運營分析
1. 在銷售管理中的應用
■銷售渠道的管理統計分析
■渠道管理數據構架的搭建
■銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
■銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標設立
■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
■建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2. 在財務管理中的應用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態的預算體系建模方式
■產品上市財務預測案例分析
■固定資產投資判斷模型
■項目現金流量與投資回報模型
■財務比例分析與財務模型應用
3. 在人力資源管理中的應用
■公司員工結構多緯度分析
■年度薪資預算方案模型制定
■績效驅動因素動態模型建立
■業務人員行為分析建模
■銷售業績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2. 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5. 所有問題的所在
6. 修正的效果
第二部分：解決問題步驟
1. 基本操作概述（略）
2. 管理報告的結構
3. 三大類畫面的區分
4. 文字畫面的原則
5. 色彩搭配的原則
6. 動畫使用原則與操作
7. 圖表準則
8. 5種圖表樣式的對比關系類型
9. 圖表應用的五個步驟
■目標、主題、對比關系、數據、圖表
10. 12種圖表問題的解決方案
11. 視覺比喻問題解決方案
12. 概念性主題的表達方式
13. 畫面設計的三個要素
14. 用PPT表達思想
■管理結構
■工作流程
■業績趨勢和分析
■競爭對手的對比
15. PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經典案例
1. 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構
1. 作為老總關注什么 作為客戶關注什么？
2. 什么內容的報告該準備什么素材
3. 邏輯關系如何處理
4. 一個報告的基本思路？
第五部分：學員實戰演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2080元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】陳則
中國培訓資訊網 資深講師。
北京化工大學本科 學歷中國職業經理人協會授權講師諾思格醫藥、大田集團常年顧問市場分析專家 Office軟件實戰專家星愿寶Office培訓機構首席講師全國200多家培訓機構的office專職講師 Excel、PPT等多個技術論壇的版主北大光華管理學院PPT客座講師先后培訓過500多家企業，學員上萬人 個人簡介 陳則老師具有10年資深工作經驗，7年咨詢培訓經驗；陳則老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統學習。對PPT,Excel及其在企業管理中的應用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應用培訓，尤其是PPT中高級設計，PPT動畫設計，Excel及VBA在企業財務、會計、銷售、人力資源、金融財務等管理中的應用。 具有豐富的PPT設計制作經驗和極強的Excel應用開發能力。 2013年，陳則老師的首本專業書籍由清華大學出版社出版《絕了！Excel可以這樣用：商務圖表經典案例實戰精粹》，在各大電商平臺，銷售火爆。 陳老師，多年以來，主持并完成了京東方的設備管理系統、某公司的人力資源管理系統、財務管理系統、固定資產管理系統、進銷存管理系統、客戶管理系統、成本費用分析系統等等。
服務客戶：京東方集團、中國衛通集團、中國農業科學院、陜西移動、河南移動、吉林移動、西藏移動、浙江嘉興移動、河北邯鄲移動、四川阿壩移動、貴州省煙草局、遵義煙草局、貴州安順煙草局、貴州習水煙草局、貴州桐梓煙草局、貴州紫供電局、貴州黔南供電局、蘇州阿克蘇涂料、力諾集團、鳳祥集團、山西省電力公司、DHL北京公司、大田物流集團、Mars中國食品有限公司、大慶油田設計院、北京英碩力科技、呷哺呷哺、Renesas Technology （瑞薩科技）、北京國華能源投資、學之網、愛迪樂、中國標準化研究院、TNT物流財務部、瑞典HALDEX、中國工商銀行鄭州分行、華西能源北京分公司、雅士利潤滑油公司、內蒙古赤峰平煤集團、諾思格醫藥、杭州西子聯合控股集團、統一食品集團、沈陽三生制藥、康菲石油集團、中石化安全環保局、萬都汽車、長春一汽、哈爾濱制藥三廠、鳳凰網、當樂網、奧迪汽車、中國農科院、中外運、宜信、鎮海煉化、天津中海油、百仕瑞、奧瑞金、長久集團、中國一建等500多家企業項目輔導、1000多場企業內訓、公開課。
【培訓對象】【培訓對象】有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業中高層管理人員。
更新時間：2015/1/9 14:21:57
