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【課程大綱】

KPI體系建設(shè)及實(shí)施（上海，10月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)     中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年10月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海


【課程背景】
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克 韋爾奇稱之為"建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密"。是什么？能讓張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"，"海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式"。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果生產(chǎn)人員的指標(biāo)設(shè)計(jì)的不好會(huì)是庫(kù)存大幅增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降。本課程教會(huì)你如何正確設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 從事企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)和企業(yè)績(jī)效提升咨詢的專業(yè)咨詢公司，我們?yōu)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革管理服務(wù)。公司由一批國(guó)內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員組成，他們極具企業(yè)實(shí)際管理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

【課程大綱】
一、績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)是KPI開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的
2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么
4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
7.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
8.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
9.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
二、KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想和開(kāi)發(fā)程序
1.績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
2.KPI開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)原則
3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確
②．找出關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
③．開(kāi)發(fā)關(guān)鍵成功因素
④．公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，控制內(nèi)容）
⑤．初步指標(biāo)確定
⑥．指標(biāo)判斷及選擇
⑦．指標(biāo)征求意見(jiàn)、修改及完善。
三、KPI體系建設(shè)的工具及應(yīng)用
1.?通過(guò)JA，明確職責(zé)，然后根據(jù)JD找KPI指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
2.?數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)考核模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.?價(jià)值樹(shù)的操作模式與優(yōu)缺點(diǎn)
4.?魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
5.??平衡記分卡的核心思想以及如何應(yīng)用平衡記分卡開(kāi)發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.?戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系
8.?平衡記分卡就是四個(gè)緯度，就是從四個(gè)維度找指標(biāo)嗎
9.??公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門和員工
四、設(shè)定KPI的主意事項(xiàng)
1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的演練、檢查、點(diǎn)評(píng)、修改和驗(yàn)收
2.職能部門的指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取
3.?怎樣保證各個(gè)層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)
4.?管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
5.生產(chǎn)單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
6.銷售部門指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
7.?技術(shù)部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
8.?以項(xiàng)目為管理單位的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)該如何選取
9.? 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
10. 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項(xiàng)
11. 有效指標(biāo)的8大標(biāo)準(zhǔn)
12. 指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)為題：
a)??為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作？
b)?他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？
c)??為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？
五、KPI的界定、分解和落實(shí)
1.為什么需要界定KPI
2.界定指標(biāo)的注意事項(xiàng)
3.?KPI的計(jì)算公式需要注意哪些問(wèn)題
4.?KPI的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性如何保障？
5.?指標(biāo)分解的工具及方法
6.分解指標(biāo)的要求MECE
7.?分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：重復(fù)考核、指標(biāo)的沖突性、公平性等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)講師
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【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

更新時(shí)間：2015/1/9 14:19:20