【課程大綱】KPI與績效管理講座（上海，4月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓地點】上海
【課程背景】
身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。是什么？能讓張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統工具將使您：
1.明確績效及KPI績效管理的實質；
2.掌握KPI績效管理操作過程及內容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
【授課方式】
課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
【課程大綱】
模塊一、績效管理與績效、績效考核
1.績效是什么？績效管理是什么？
2.績效管理對我們日常工作的幫助
3.績效管理的七大核心理念
4.績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
5.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
6.游戲體驗及分享
模塊二、關鍵績效指標KPI開發的程序和方法
1.KPI 指標開發的指導思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）
2.KPI指標開發的七大步驟
3.如何在流程中開發KPI指標
4.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）
5.研發人員的績效指標設計
6.銷售人員的績效指標設計
7.績效指標設計的疑難問題及應對側路
8.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
9.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
10.下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
11.目標值頻繁變化如何應對？
【費用及報名】
1、費用：培訓費 （含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【培訓講師】 北京曼頓培訓網講師
講師信息簡介信息電話咨詢
【培訓對象】【培訓對象】企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
更新時間：2015/1/9 14:17:47
