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【課程大綱】

VDA6.3 / VDA6.5過程審核和產(chǎn)品審核（蘇州，3月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2015年3月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州


【課程背景】
"在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 ISO/TS16949：2009質(zhì)量體系審核時(shí)，是否因?yàn)檫^程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開具不合格？
面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？
對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低 SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？ 內(nèi)部環(huán)境：
在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí)， 如何實(shí)施過程審核和產(chǎn)品審核？
對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？
其他 ….
由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，又無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。"

【課程收益】
讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法，結(jié)合 在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到 合理規(guī)范地策劃過程審核與產(chǎn)品審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握， 將使學(xué)員在審核時(shí)如虎添翼、駕輕就熟的感覺。

【課程特色】
1、小班授課，課程人數(shù)的限制（每期人數(shù)嚴(yán)格控制在25人以內(nèi)），保證講師與每位學(xué)員一對(duì)一的溝通與交流
2、課程實(shí)用性，課程包含案例討論、角色扮演、錄像教學(xué)等多種互動(dòng)形式，不僅僅限于知識(shí)的傳授，更側(cè)重于學(xué)員對(duì)理
   論知識(shí)的理解和對(duì)個(gè)人能力的訓(xùn)練
3、注重效果轉(zhuǎn)化，所有公開課的內(nèi)容，均可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目，擁有龐大的師資力量為企業(yè)解決針對(duì)性的問題
4、頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人才提供強(qiáng)有力的證明
5、會(huì)務(wù)人員貼心服務(wù)，課前一對(duì)一電話溝通，課中講師與學(xué)員面對(duì)面互動(dòng)，會(huì)后電話回訪并提供專業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)

【課程大綱】
一、VDA6.3過程審核培訓(xùn)大綱
1、介紹
■VDA.6中系列手冊(cè)
■體系/過程/產(chǎn)品審核
■VDA6.3中1998版和2010版的差別
■審核員的要求
2、審核過程
■審核流程
■過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
■最佳實(shí)踐/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、P2項(xiàng)目管理（PM） PM案例分析
4、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
5、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)PEP/APQP案例分析
6、P5供方管理
7、P6過程分析/生產(chǎn)
■過程輸入 
■過程流程
■人力資源
■物質(zhì)資源
■過程效率 
■過程輸出
8、P7顧客支持顧客滿意/服務(wù)
9、根據(jù)分層(逐層)審核結(jié)果制定糾正措施

二、VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱
1、引言
■產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍
■VDA6.5中新舊版的差別
2、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗(yàn)的區(qū)別
3、關(guān)于產(chǎn)品審核的程序
■產(chǎn)品審核的流程
■產(chǎn)品審核的規(guī)定
■產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評(píng)估
■產(chǎn)品審核的資源
4、審核規(guī)劃
■檢驗(yàn)特性與清單
■檢驗(yàn)方法/工具與抽樣檢驗(yàn)
■零件取樣與標(biāo)識(shí)
■零件運(yùn)輸/包裝
5、怎樣實(shí)施產(chǎn)品審核
6、制定報(bào)告
  偏差分級(jí)與情況說明
7、緊急措施/糾正措施


 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2560元（含培訓(xùn)費(fèi)講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
范老師
中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。
教育及資格認(rèn)證： 河海大學(xué) MBA ，國家注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師、中國國家ISO 9000注冊(cè)審核員、中國天津汽車中心QS-9000評(píng)審員、美國品士ISO/TS16949評(píng)審員、通用、大眾二方驗(yàn)廠審核員；
講師經(jīng)歷與專長："范老師10年多來活躍于企業(yè)管理和咨詢工作，對(duì)汽車工業(yè)、石油工業(yè)、航天及軌道交通行業(yè)的研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解，能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，秉持全面、簡單、實(shí)用、有針對(duì)性的原則，幽默風(fēng)趣不失嚴(yán)肅認(rèn)真，善于引導(dǎo)。 培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、CITI、EICC、COC、ISO/TS16949、QC080000、ISO13485、ISO22000、VDA6.1、QS-9000等體系認(rèn)證咨詢及企業(yè)管理流程的整合；
3C、CE、UL等產(chǎn)品認(rèn)證咨詢；
5S、APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、DOE、QFD、LEAN PRODUCTION、TPM等專題及現(xiàn)場改善培訓(xùn)；IE工業(yè)工程 、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃、六西格瑪黑帶；"
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)客戶：知識(shí)性趣味性相結(jié)合，讓初學(xué)者和有經(jīng)驗(yàn)人士皆能建立完整的理論體系，輕而易舉地應(yīng)用于實(shí)務(wù)工作中。
服務(wù)過代表客戶：丹陽宏昌汽車配件、科德寶.寶翎、愛普科精細(xì)化工、貴彌功、蕪湖升科熱交換器、世信科技、光生科技、普利司通（無錫）輪胎、希門凱電子（CMK）、滬士電子股份、嘉聯(lián)益電子、蘇州鐵母肯軸承、旭光金屬氧化、南京標(biāo)準(zhǔn)件、常熟恩斯克軸承、常州飛仕達(dá)空調(diào)、浦良電子、江蘇春蘭汽車零配件、日立汽車部件、昆山仁寶科技、蘇州日月新半導(dǎo)體、麥格納（蘇州）座椅系統(tǒng)、伊騰金屬、眾福科技、豐田合成、常熟精英電腦、常熟金像電子、常熟谷松工業(yè)、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)、華宇集團(tuán)等；"

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】采購、 SQE 、供應(yīng)商管理、過程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

更新時(shí)間：2015/1/9 14:10:21