【課程大綱】高效管理者的5項修煉（上海，6月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年6月27日
【培訓地點】上海
【課程背景】
在技術或者專業崗位是一個優秀人才，可是提升為管理人員后卻讓人失望。當前企業大多數中層干部都是從基層或專業崗位做得比較突出的人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業心和優秀的個人業績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
1.中層經理知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
2.中層經理知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？
3.中層經理在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
4.中層經理又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執行團隊？
本課程是專門為中國企業中層經理所開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數百位經理人高度首肯。宋勸其老師憑籍多年知名外企豐富的人力資源開發與管理實戰經驗，秉持學術研究的態度緊密結合當前企業中層干部的管理能力現狀而精心研制，使您的中層經理成為企業真正的鐵骨脊梁！
【課程目標】
1 使學員明晰現代企業中層經理的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
【課程收益】
1 使學員明晰現代企業中層經理的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！
【課程大綱】
第1講 企業管理的基本認知與理論闡述
1 企業核心競爭力與管理；
2 企業管理的三大組織層次與功能；
3 企業中層經理必備的基本心態與意識剖析；
4 企業中層經理必備的十項核心管理技能概述；
活動: 認識中層
第2講 企業中層經理核心管理技能之一：選對人
1 企業管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
4 世界500強企業選人之"人才觀"探討
5 領導正確任用人才六招
6 什么是勝任力，如何培育勝任力。
案例
第3講 企業中層經理核心管理技能之二：培育部屬
1 企業中層經理培訓下屬的要點與原則把握；
2 企業中層經理如何培養新進人員？
3 企業中層經理如何對部屬進行現場工作指導？
4 企業中層經理指導部屬五大工作方法；
5 企業中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
6 幫助部署規劃其職業生涯，幫助部署成功。
第4講 企業中層經理核心管理技能之三：績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解？
2 崗位KPI的指標體系如何設計提煉？
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的兩大關鍵詞詳解
7 如何管理部門的績效，確保您所負責的部門在公司領先。
案例：
第5講 企業中層經理核心管理技能之四：團隊激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業中層經理如何運用企業現有激勵機制激勵下屬？
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
6 激勵手段的應用
第6講 企業中層經理核心管理技能之五：合理授權
1 什么是授權
2 授權不暢的原因
3 授權的類別
4 如何做到適度授權
案例小故事&案例分享
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【培訓講師】北京曼頓培訓網講師
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【培訓對象】【培訓對象】企業內部中層經理（經理/主管）。
更新時間：2015/1/9 14:05:19
