【課程大綱】績效考核與管理實務（上海，5月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年5月23日
【培訓地點】上海
【課程背景】
為什么績效管理，大家口頭認可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應用績效管理短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克 韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。是什么？能讓張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統工具將使您：
1.明確績效及績效管理的實質；
2.掌握績效管理操作過程及內容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
【授課方式】
課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
【課程大綱】
模塊一、績效指標的設計及目標的制定
1.績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）
3.研發人員的績效指標設計
4.銷售人員的績效指標設計
5.績效指標設計的疑難問題及應對側路
6.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
7.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
8.下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
9.目標值頻繁變化如何應對？
模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
1.如何確定能夠支持目標實行的重要項目？
2.如何確保重要項目得到執行和落地？
3.如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？
4.如何使您的檢查更有效，發現問題的常用方法；
5.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
7.成功及失敗的績效管理案例解析
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】宋勸其
中國培訓資訊網 資深講師。
國內知名戰略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協會高級講師；
國際職業培訓師協會高級培訓師；
多家網站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【培訓對象】【培訓對象】企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
更新時間：2015/1/9 14:00:39
