【課程大綱】目標管理與績效考核（上海，2月7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】上海，2014年2月7日；上海，2014年5月23日
【培訓地點】上海
【課程背景】
身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克 韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。是什么？能讓張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統工具將使您：
1.明確績效及績效管理的實質；
2.掌握績效管理操作過程及內容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
6.在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；
7.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
【授課方式】
課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
【課程大綱】
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
5.游戲體驗及分享
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
1.目標制定的1個核心思想
2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？
3.目標的3個層次
4.目標的4大內容
5.目標制定的5大原則
6.目標制定的6大步驟
7.目標統一，達成共識的7大技巧
8.目標制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1.不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2.計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態與問題的種類
3.計劃跟蹤檢查的目的是什么？
4.計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5.成功計劃的5要素
6.計劃制定的現場案例演練及分享
模塊四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）
1.如何確保下屬再實施目標；
2.如何在目標實施中加強檢查；
3.檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
4.如何在實施過程中做好溝通
5.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
6.發現問題如何反饋給下屬？
7.目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【培訓講師】北京曼頓培訓網講師
講師信息簡介電話咨詢
【培訓對象】【培訓對象】企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
更新時間：2015/1/9 13:58:27
