【課程大綱】人才甄選與招聘面試實戰技巧（蘇州，3月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2015年3月23-24日
【培訓地點】蘇州
【課程背景】
松下幸之助說："企業即人，成也在人，敗也在人。"在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經理更為重要。因此，系統地學習有關人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經理所領導的團隊能招聘到合適的人，并進而發揮公司整體人力資源價值。
【課程收益】
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理； 強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；"
【課程特色】
系統：課程涵蓋了企業一線經理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。
實戰：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，立竿見影。
【課程大綱】
第一講
人才甄選的基本認知
人才是企業的成功之本
企業人力資源系統模型
人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
一線經理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實質
應聘者通常關心的問題
優秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試：性格色彩密碼
人才標準的"冰山模型"
著名企業人才甄選的標準
視頻分享：看聯想公司人才選拔要求
人才標準的三級劃分
第二講
工作分析與任職資格
工作與工作分析
各種工作分析方法的優缺點
工作分析程序的步驟與方法
職位工作描述的八要素
職位說明書編寫的實例探討
任職資格的描述
測試：霍蘭德的職業性向分析
人力需求規劃的內容與模型
人力需求規劃編制流程
第三講
人才甄選的途徑與方法
內部招聘與外部招聘
內部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產出的漏斗原理
招聘誤區及控制方案
一線經理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實務
HR部門與非HR部門的職責
招聘的基本流程
如何識別崗位空缺
如何確認需求計劃
如何制定招聘計劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標人群
【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】裴
中國培訓資訊網 資深講師。14年資深企業人力資源管理實戰、實干、實力導師 中國上市服裝企業361°---人力資源總監+高級培訓師 新加坡華中食品集團---人力資源總監+副總+首席培訓師 大型輔仁制藥集團---人力資源經理+高級培訓師 "授課+案例+互動體驗式"高效團隊建設實戰培訓專家 "基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵"實戰培訓開創者 北京大學、外經貿大學、鄭州大學、財經學院、外資企業管理學院等客座教授 國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱 裴老師專注于人力資源管理領域十四年，是國內著名的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導），授課經驗有八年，授課次數達三百多場，授課學員超過上萬人
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【培訓對象】【培訓對象】企業一線經理、主管及儲備干部。
更新時間：2015/1/9 13:45:28
