【課程大綱】團隊凝聚力與高效執行力（蘇州，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2015年3月24-25日
【培訓地點】蘇州
【課程背景】
現代企業管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，為什么我們的企業文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效？等等………這些問題困擾著許多企業。
企業競爭力源于團隊競爭力，企業發展源于團隊的發展！如何迅速提升團隊凝聚力與高效執行力，
如何迅速發動企業內動力是企業能否保持核心競爭力和競爭優勢，贏得和應變市場的重要保證！
【課程收益】
隨著企業的高速發展，越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到領導崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效領導。然而現實中卻是，當他們被提到領導崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業務能力也在逐漸下滑。這一現象，困擾著許多的企業。因此，培養杰出的各層級管理人員，提高管理人員的團隊管理能力已經成為企業的當務之急。
本課程開設的目的，就是為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，提高基層管理干部的職業素養，對團隊凝聚力與高效執行力的提升訓練，進而提升團隊的競爭力，更好地迎接挑戰。
【課程目標】
了解團隊與團隊精神，掌握增強團隊凝聚力的方法與步驟；
正確領悟執行力，把握高效執行力提升的工具、方法與技巧；
【課程特色】
系統：課程涵蓋了團隊凝聚力與高效執行力提升的理念、工具、方法和技巧；
簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
易用：易于復制，立竿見影。
【課程方式】
本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格、不同層級學員的學習要求。
【課程大綱】
第一單元 團隊凝聚力的強力打造
一、團隊與團隊凝聚力
團隊與團隊精神
引言：學雁群飛舞
什么是團隊
團隊與群體的區別
團隊的五要素（5P）
團隊精神的三要素
團隊凝聚力的基本認知
什么是團隊凝聚力
團隊凝聚力的重要意義
團隊凝聚力的來源
團隊凝聚力散漫性的原因
團隊缺乏凝聚力的表現
形成團隊凝聚力的五個時期
團隊凝聚力的構成要素
如何評價團隊凝聚力
二、提高團隊凝聚力的原則與條件
提高團隊凝聚力的基本原則
對共同利益的認同原則
以貢獻論報酬的公平原則
杜絕損害整體利益的公正原則
強調發展目標的激勵原則
塑造團隊成員的職業價值觀
對工作敬業
對公司忠誠
對領導服從
對他人欣賞
對自己自信
對社會奉獻
團隊領導的職業素養修煉
團隊領導的三種角色與變換
團隊領導的四項關鍵職責
團隊領導的五大職業修煉
團隊領導魅力塑造的六個步驟
團隊領導影響力的七大來源
團隊領導必備的八大陽光心態
三、增強團隊凝聚力的方法與步驟
確立愿景，明確目標
愿景的三個層次
愿景的三大要素
建立共同愿景
設定團隊目標的基本程序
設定團隊目標的七大步驟
團隊目標設定的SMART法則
如何為團隊成員分解量化指標
尊重差異，團結協作
如何識別團隊角色
團隊八種角色的特征分析
尊重團隊角色差異
合作可以彌補不足
雙贏溝通，有效反饋
溝通的障礙及解決之道
溝通的密碼：73855
雙贏溝通的三大原則
同理心傾聽與有效地詢問
提供和獲取有效的反饋
激勵得當，注重培養
從需求層次來看激勵策略
團隊領導常用的激勵方法
不同性格特征的激勵方式
有效的贊賞與批評的藝術
有效培養模式—情景領導
正視抱怨，化解沖突
有效化解團隊成員的抱怨
人際沖突的兩種行為方式
團隊沖突的五種處理方式
不同情況下應采用的處理策略
第二單元 高效執行力提升訓練
一、執行力的正確領悟
執行力就是競爭力
執行為什么難？
執行危機--職業人價值觀的偏離
執行力就是競爭力
中國企業執行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
執行力不佳的8大因素
管理者沒有常抓不懈
管理者出臺管理制度時不嚴謹
制度本身不合理缺少針對性和可行性
執行過程過于繁瑣，內部溝通不暢
缺少將工作分解的好方法
工作中缺少科學的監督考核機制
公司的企業文化沒有形成凝聚力
員工的職業化素質欠缺
二、執行力的三個核心流程
執行力的核心流程之：人員流程
管理者常見的"人員流程"上的缺失
什么樣的人是執行型人才
案例：孫武斬吳王妃
哪些人不是執行型人才？
案例：馬謖失街亭
執行力的核心流程之：戰略流程
視頻案例：《隆中對》
戰略分析工具：SWOT分析
案例：某國內知名企業的SWOT分析
執行人的職責系統——KPI
執行力的核心流程之：運營流程
完成任務的四個流程保證—PDCA循環
活動：小組工作任務-建橋
執行過程的四大誤區
作業：執行力行動計劃
三、提升執行力的方法與步驟
第一步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
制度執行力的三要、三化
視頻案例：三個和尚
團隊應該先服從執行，后執行下創造
服從的原則：凡是正式決定都是對的
如何有效團隊成員的服從性
如何才叫有效重復
第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
如何用先進的工具找對策
頭腦風暴的種類
開啟智慧之門，運用創造性思維
頭腦風暴游戲規則的把控
決策的工具：T型決策法
第三步：檢查與督導
執行力不是做出來的，而是檢查出來的
有效跟進—走動式管理
如何確保工作如期進行
跟不上進度時采取的措施
檢查的五定原則：
班前會和班后會
三每三對照
視頻案例：不檢查的結果
執行力的升華：執行文化的歸結
建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建執行文化6大要點
超強執行力的人的共同特性
如何培養執行習慣
【費用及報名】
1、費用：培訓費2080元（含培訓費講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】沈老師
中國培訓資訊網 資深講師。 世界財經聯合會 大中華區理事 國際建筑協會教育委員會中國區理事 中國企業教育培訓中心 客座教授 中國管理研究院營銷研究所 研究員 建筑一體化沙龍 首席培訓講師 工作經歷： 奧神科技有限公司(德隆系成員) 總經理辦公室主任 東方協和塑料工業有限公司(馬來西亞第三大財團) 營銷總監 上海美麗華集團 營銷訓導主任 成真(上海)文化用品有限公司 總經理
授課風格：沈老師是實戰派管理能手、營銷策劃高手、高級培訓師、資深咨詢顧問，從事營銷管理工作二十年，多年IT行業、建筑行業、工業制造業實操營銷、策劃管理工作
沈老師講課線條清晰，風趣幽默，通俗易懂，結合實際案例（案例豐富，均為實際經歷），強調本土化實戰，再通過深入淺出和形象的表現形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、營銷學學理論和市場理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發聽者的思維。使得聽課不僅是一次學習，更是一次提升。
服務客戶：上海華聯羅森便利有限公司、上海美麗華集團、中國石化上海石油化工股份有限公司、中國電信上海浦東分公司、上海東洋油墨有限公司、上海元泰股份有限公司、、迪艾希（上海）有限公司-世界五百強、上海品基家具裝飾有限公司、中國體音像出版社中層干部培訓班、……
【培訓對象】【培訓對象】企業中基層管理人員，及有待于提升為管理干部的后備人員。
更新時間：2015/1/9 13:38:25
