【課程大綱】戰略績效管理咨詢會（上海，3月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
上海，2014年3月20-22日；上海，2014年5月29-31日
上海，2014年11月27-29日
【培訓地點】上海
【課程背景】
國內知名的專注績效咨詢的行隆咨詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的"死穴""雷區"�？墒瞧髽I的持續發展需要績效管理，企業的規范化管理需要績效管理，企業的執行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。美國的美孚石油實施該系統實現行業第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克 韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。本課程在本期實現全新升級。參與的學員將獲得一整套，系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去后即可直接在企業內實施。實實在在的"理念+工具+應用"的實用課程。
【課程收益】
1.系統掌握績效考核的系統理念
2.掌握KPI設置的思想，方法和技巧；
3.系統掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關鍵要點；
5.獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統績效管理工具，并掌握應用要點。
通過咨詢會你將得到結合您公司實際的戰略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰略要點（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標；
3.公司戰略績效管理的運行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進一步的電話實施輔導。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
【課程特點】
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養后，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）
【授課方式】
課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
【課程大綱】
模塊一、戰略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
3.人在不同的制度下會有不同的反應；
4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行管控；
5.如何通過績效管理把時間花費在能創造價值的地方；
模塊二、建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1.公司戰略要點編制
公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2.基于戰略地圖的各部門KPI指標系統建設
銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；
財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇；
其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；
3.績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4.現場案例演練及分享
模塊三、績效管理操作內容演練
1.績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦？
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1.如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2."功臣"反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確�？己说墓�、公正？
4.績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
5.第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
6.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
【費用及報名】
1、費用：培訓費企業5人39800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】宋勸其
中國培訓資訊網資深講師。 知名戰略績效管理專家，資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【培訓對象】【培訓對象】企業總經理（董事長）+副總經理+人事負責人。
更新時間：2015/1/9 13:30:13
