【課程大綱】采購談判策略與技巧（蘇州，1月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2015年1月15-16日
【培訓地點】蘇州
【課程背景】
■您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？
■是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？
■隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？
■公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？
■單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，諸如產品詢價，供應商篩選，新產品開發，技術質量變更及交期付款等，另外跟內部客戶之間的合作也是談判的結果。供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本的指標，可是那些壟斷行業的強勢供應商拿著高利潤。采購人員在企業中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。
■本課程涵蓋采購談判實戰策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優勢，如何化解談判僵局等采購員最關心的問題，提供實用的解決辦法，能夠讓參加者對自己的談判風格和談判能力有清醒的認識。本課程既總結了各類企業采購談判方面的重要經驗，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用學到的談判知識到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。
【培訓目標】
■了解采購談判的特點與基本原則；
■了解優秀談判者的特質與成功談判守則；
■認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；
■明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
■領悟談判的策略與技巧及注意事項；
■學會如何擺脫談判中僵局的困境；
【課程大綱】
一、采購談判概述
1.何謂談判
2.談判中可能涉及的議題
3.影響談判及其結果的諸多因素
4.談判的心理模式
5.談判的基本原則
6.談判的五大特點
7.談判的基本階段
二、信息收集與談判地位分析
1.信息收集
2.談判者地位分析
3.常見定價原則與方法
4.成本核算與分析方法
5.合同價格設定與調整原則
三、談判策略、談判技巧與方法
1.議價區間分析
2.談判戰略制定的四步曲
3.如何優先掌控談判節奏
4.有效談判的技巧
5.價格談判的操作要領
6.談判中需要避免的9個事項
7.在洽談的準備中要考慮的三個主要問題
8.價格談判的五個步驟
9、開價技巧
10. 價格解釋的五大要素
11. 談判過程中的"十要"和"十不要"
12. 什么是有效談判
13. 談判的替代方式
四、如何擺脫僵持或僵局的困境
1.陷入僵局的談判
2.打破僵局的十大策略
3.讓步的技巧與策略
五、優秀談判者的特質與成功談判守則
1.優秀談判人員的特質
2.成功談判的守則
3.成功的談判
【費用及報名】
1、費用：培訓費2580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
朱老師,中國培訓資訊網 資深講師。資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經理。豐富的制造業、商業流通企業、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰及管理經驗。尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業供應鏈管理、成本管理、商務談判經驗；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發與管理經驗。
【培訓對象】【培訓對象】采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等。
更新時間：2015/1/6 11:29:54
