【課程大綱】高效能人士的七個習慣（上海，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
上海，2015年4月17-18日；上海，2015年8月19-20日
上海，2015年11月26-27日
【培訓地點】上海
【課程背景】
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題
企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。
所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。
除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織（不論是企業、醫院、大學等等）就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領導變革的人。
我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前。
作為變革的領導者，要專注在"機會"上，要讓問題無法存在，而讓機會營養充足。
變革要能成功，最重要、通常也是最好的機會，是發掘并建立在自己本身的成功上。
我們推廣高效能的七個習慣，目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能，這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧，而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則，這些原則將使你的行為產生更好的結果。
【課程目的】
■掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰
■通過培養高效能的員工創造高效能的組織
■明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！
■如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力
■培養對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量。
■如何運用雙贏思維處理人際關系
■在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊
■如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要，
■在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量
【課程大綱】
內在原則和行為模式（習慣的建立）
■習慣是知識、技巧、態度的混合體。
■知識是理論性的觀念，指點我們"做什麼"及"為何做"。技巧是指"如何做"。態度是"想做"及"愿意做"。
■ 要培養一種習慣，這三項要素缺一不可。
效能原則(產出與產能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事：有一天，一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是，當他日益富有的時候，他也變得越來 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結果什麼也沒得到。
這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中，我們常常象這個農夫一樣以犧牲產能（鵝）的代價來提高產出（產品）金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能（產出和產能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們取得結果的能力，并為此付出了高昂的代價。
成長的三個層次：
■ 依賴——獨立（個人成功）——互賴（團隊成功）
依賴：圍繞"你"這個思維 —（幼年的經歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成敗負責。（靠別人來完成愿望）
獨立：著眼于"我"的思維—我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）
互賴：從"我們"的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效，共同開創偉大的前程。（群策群力達到成功）
7個習慣是一個持續成熟的模式：
習慣一：主動積極（建立在原則基礎上的自我審視的修煉）
這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權力，當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關切范圍。
習慣二：確立使命（自我領導的修煉）
■最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言，不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。
習慣三：把握關鍵（自我管理的修煉）
什麼最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向，實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。
在這里我們會告訴你如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。
習慣四：雙贏思維（人際領導的修煉）
■在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力，告訴我們人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。（而不是妥協）
雙贏的人具有三種品格是：正直、成熟、富足的心態。
習慣五：雙向溝通
先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。
這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。
習慣六：創造性合作
紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。
習慣七：不斷更新
鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。
經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化其上司、同事或下屬可以觀察出來，主要表現在以下幾方面：
■對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任。
■在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡
■能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想。
■學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維。
■團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
崔恒老師，中國培訓資訊網 資深講師。 英國Herefordshire大學MBA
微軟（中國）有限公司 大客戶經理，產品市場經理，金牌講師
美國高通公司 產品市場總監，高級講師，海信電器高級領導力咨詢顧問
用友集團高級常任營銷顧問，央視"絕對挑戰"專家組成員
崔老師在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業擁有多年工作經驗。在企業從事管理工作期間，在團隊建設、企業運營管理、營銷策略等方面業績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。
自2004年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。崔老師在企業管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
精品課程： 《高效能人士的七個習慣》、《問題分析與決策制定》、《MTP中層干部綜合管理技能提升》、《從技術走向管理》、《打造高績效團隊》、《銷售團隊的建設與管理》、《關系營銷－信任的力量》
主要課程： 《高效溝通技巧》、《高效時間管理》、《企業員工職業化修煉》、《大客戶銷售技巧》、《專業談判與成交技巧》、《高級呈現技巧》、《戰略營銷與品牌塑造》、《成為卓有成效的管理者》、《情景領導藝術》、《企業危機管理》、《高效執行力》、《把握關鍵與壓力管理》、《商務演示技巧》、《銷售人員的自我管理》等
主要客戶： 電信、電力：北京移動、北京移動營銷拓展部、上海移動西區分公司、廣西移動客戶服務中心、南寧移動、天津濱海移動山東荷澤移動、福建泉州移動、安徽合肥移動、福建福州移動、福建移動客戶服務中心、河北廊坊移動、廣東汕頭移動、中國移動總部、福建三明移動、廣東佛山移動、廣東云浮移動、福建南平移動、江蘇移動、河北石家莊移動、內蒙古鄂爾多斯移動、惠州移動、北京聯通總部、聯通五區分公司、北京聯通管線中心、河南駐馬店聯通、湖北武漢聯通、四川成都聯通、北京聯通、長沙聯通集團、濟南聯通集團、合肥聯通集團、深圳聯通集團、電信研究院、東信北郵、中國通信服務公司湖北分公司、鐵通公司、武漢電信器件、虹信通信、國華燃氣發電公司、云南送變電、神火集團、中南電力設計院、廣西電網、南方電網、華電集團、華電萊城發電廠
上海電氣、中電普瑞公司、河南鄭州電力、太陽能研究所、杭州天然氣有限公司、油企信通 、中化集團、殼牌石油、中國石油 、中國海洋石油總公司 、ROC石油、大連供電公司、中國風電集團、東方核電工程公司、東莞南玻光伏科技有限公司、鄂爾多斯電業局、華北油田、中興通訊、中煤集團。
銀行、證券、投資與保險：中國銀行、招商銀行、工商銀行、建設銀行、中信銀行、民生銀行投行部、興業銀行、上海浦發銀行、交通銀行、泰康人壽、新華人壽、現代投資、大成基金、北京潤恒投資、南京市高新技術風險投資股份有限公司、?中國人保財險石景山支公司、第一創業證券、農業銀行、奇瑞徽銀汽車金融有限公司、瑞士銀行泰福恒投資發展有限公司、湖南珠江實業投資有限公司、光大銀行、申銀萬國、廣州證券。
【培訓對象】【培訓對象】總經理、部門經理/主管及希望成為高效領導的公司高層管理人員等
更新時間：2015/1/6 11:19:27
