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【課程大綱】

非財務經(jīng)理的財務管理             2007年4月21－22日  清華大學 適合對象：高速成長企業(yè)的管理者； 想提升財務管理的管理者以及將要涉足財務管理的人員 授課時間：集中學習2天， 2007年4月21－22日（周六、周日） 上課地點：北京  清華大學 主講老師：以清華、北大等著名高校的教授、跨國企業(yè)實戰(zhàn)派管理教練為主力陣容 學習費用：2400元/期/人（含學費、教材、午餐、茶點） 【課程前言】 企業(yè)財務管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競爭激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營決策。這些決策既蘊含著大量機會，也充滿了陷阱，對企業(yè)的財務價值影響重大。在本課程中，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深培訓師以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗和失敗教訓為基礎， 借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務導向和控制技術，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)金流財務本質(zhì)以及企業(yè)財務管理原理；以案例為基礎，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務機會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；課程內(nèi)容以現(xiàn)金流價值為根本，既重理念提升，又強調(diào)實戰(zhàn)，通過分組進行商場實戰(zhàn)模擬，學員不僅學會讀懂財務報表，更能學會在激烈的市場競爭中運用相關財務信息分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設計、評估經(jīng)營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。 【課程收益】 1. 學會財務透視工具，了解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構造和運行規(guī)律 2.高度競爭時代財務管理的核心理念與提升企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略 3.建設并管理企業(yè)現(xiàn)金流財務模型的思路與方法 4.透徹理解三大財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術 5.實用有效的財務分析與資源優(yōu)化配置決策技術  【課程特色】 1. 提綱挈領：跳出財務看財務，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終 2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動 3. 案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓，緊密結合企業(yè)實際運作 4. 決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作 5. 通俗易懂：將高深的西方財務管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結合   【課程內(nèi)容】 理論概括 案例分析 小組討論 沙盤模擬                               一、沙盤模擬： 三年巨變 - 從平庸到卓越      1.  企業(yè)資金流轉增值圈初始設置與啟動          A. 市場機會評估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權益：會計方程與資產(chǎn)負債表引入          B. 資產(chǎn)購置 - 固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(存貨，應收帳款等)概念引入 C. 資金需求與公司舉債 - 財務杠桿概念引入 D. 組織生產(chǎn)滿足市場 - 企業(yè)資金流轉與財務數(shù)據(jù)采集 E. 從做事情到做生意 – 像財務專家一樣思考處理企業(yè)經(jīng)營活動 2．   第一年經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用 A. 損益表 - 營業(yè)收入，成本，毛利，費用，營業(yè)利潤，凈利潤概念引入 B. 第一年經(jīng)營業(yè)績呈報模擬 – 企業(yè)財務狀況及經(jīng)營結果分析：困境與出路          C. 第二年經(jīng)營業(yè)績改進方案設計 - 財務報表數(shù)字運用 D. 最優(yōu)方案評估及取舍：推動銷售或降低成本 - 市場份額與生產(chǎn)能力分

【講師介紹】

【培訓對象】

更新時間：2007/3/28 16:35:17