【培訓日期】2015年1月10-11日
【培訓地點】廣州
【課程背景】
當現代企業由工業經濟進入知識經濟,商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變為成果?在歐美,如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近 20 年的探索,總結出一套新的企業管理模式(或知識經濟企業管理新技術)。新的管理模式讓企業的管理者成為教練,像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工,以目標為核心、以成果為導向,通過有效對話、引發知識員工的智慧,從而快速將目標變為成果,形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是企業教練技術,目前世界 500 強中有過半的企業采用了企業教練技術。
【課程大綱】
第一模塊:有效對話能力
什么是管理教練
1. 管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2. 從經驗管理走向技術管理
3. 從科學管理走向價值管理
4. 管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
· 聆聽-員工的智慧
1. 什么在影響我們的聆聽
2. 怎樣有效聆聽
3. 怎樣提升聆聽能力
· 發問-方向性思考
1. 情景案例
2. 架構問題的有效性與穿透性
3. 如何問問題
· 管理教練的目標(PET)
1. 管理教練的身份
2. 管理教練的目標(PET)
3. 管理教練的定義
第二模塊:管理教練技術架構體系
1. 教練架構技術與管理能力提升
2. 精準目標的教練步驟
3. 理清現狀的教練步驟
4. 一般價值公式技術
5. 關鍵價值公式技術
6. 關鍵價值鏈的教練步驟
7. 行動目標的教練步驟
8. 行動計劃的五個關鍵要素
9. TOTE-行動有效性的測試技術
10. ABC跟進教練技術
第三模塊:管理教練技術應用案例
· 現場教練案例示范與研討
1. 如何增加利潤
2. 如何改善效益
3. 如何提升業績
· 管理教練技術應用核心架構
1. 增加利潤核心架構
2. 改善效益核心架構
3. 提升業績核心架構
· 成功教練案例分析
第四模塊:網絡教練跟進及教練實踐
· 在線考試、案例提交
1. 在線考試成績滿90分以上
2. 提交一個工作中的真實案例,教練導師給予點評并審核通過。
· 頒發證書
1. 《管理教練技術MCT》證書(由香港企業教練研究院頒發)
第五模塊:應用案例總結
1. 企業根據自身實際情況,總結教練技術在企業管理中的應用并總結。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
沈軍老師,中國培訓資訊網 資深講師。 北京大學企業教練研究中心副主任
北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學EMBA,管理教練課程主講教授,南京大學商學院EDP客座教授
雜志編委、專家委員會成員,中國企業教練年會CCAS常務主席 ,沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師;
是中國第三代企業教練-組織教練的領軍人;并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練;為國內知名企業、上市公司及企業集團提供專業的企業教練服務。
背景經歷:1989年畢業于復旦大學物理系,獲理學學士學位。1992年、1995年于同濟大學獲理學碩士和理學博士學位。歷任同濟大學副教授、教授、博士生導師、波耳固體物理研究所副所長、納米材料與技術研究中心主任、近代物理實驗室主任,兼任上海市"十五"期間重點科研領域預測專家。1997年9月~11月在意大利國際理論物理中心、法國里昂第一大學作訪問學者,2003年7月去法國里昂大學訪問合作,2004年1月~12月赴德國馬普微結構物理研究所作高級訪問學者。先后獲上海市青年科技啟明星計劃、教育部高等學校骨干教師計劃和教育部跨世紀優秀人才基金資助。1999年獲上海市優秀青年教師稱號;2000年獲寶鋼優秀教師獎;2002年獲教育部優秀骨干教師稱號及上海市優秀科技啟明星。享受國務院特殊津貼。
高/中/基層管理人員、部門經理、新經理、基層經理、儲備干部。
更新時間:2014/12/24 14:35:05