【課程大綱】
【培訓日期】2015年1月10-11日
【培訓地點】廣州
【課程背景】
隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業中如何創造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設計、績效管理、崗位族群管理、能力素質模型、招聘與培訓、職業生涯規劃、后備人才隊伍建設等專業的人力資源管理缺乏系統的訓練與正確認識，沒有掌握系統的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制人力成本，提升企業在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業人力資源管理的目的。
【課程收益】
本課程專門為人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業能力，成為企業發展中人才培養的得力助手，幫助公司提升業績，提升人才方面的競爭優勢，取得事業更大成功，成為老板的"左右手"， 塑造企業戰略的核心競爭能力。
【課程大綱】
第一講 用"心"理解人力資源開發與管理
第二講 人力資源開發與管理體系建立與完善
一、人才甄選，招聘配置與管理
二、人才培養，培訓開發與管理
1、學習路徑圖的啟示
2、強化人才培養的力度與速度
3、從對"崗"的培養轉向對人的個性化培養
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養機制
三、人力評價，績效評估與管理
1、依據企業戰略分解的目標管理
2、應知的三種工具（平衡計分卡、戰略地圖、KPA）
3、以價值樹法對目標進行有效分解
4、如何設計科學合理的績效指標
5、績效實施與問題解決
6、績效反饋與輔導
7、不可缺少的績效面談與改進
8、績效改進—績效提升的關鍵
9、績效考核結果的運用
四、人力價值，激勵與潛能開發
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
五、職業規劃與管理
六、智力開發，全腦攻略
第三講 各企業人力資源開發與管理的亮點
運作流程
制度體系
信息系統
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
【講師介紹】邱明俊老師,中國培訓資訊網 資深講師。高級培訓師，TTT國際職業培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學、 全國分支機構等多家機構特約講師。具備十八年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經理、企業高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰經驗。
專長領域：
績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效面談與改進技巧》、《KPI指標設計技巧》
培訓領域：《一二三級培訓體系建立》、《TTT職業培訓師》、《能力素質模型建立與運用》
人力資源領域：《戰略性人力資源管理》、《非人力的人力資源管理》
企業需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協調》課程
咨詢、培訓特色：
特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。
特色二：培訓課程通過"標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練"，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。
已服務的部分咨詢、培訓客戶：
外資企業：福特汽車、納谷科技、松下電器、LG電子、靈北（中國）；
上市企業：中國石油、中石化、中國移動、中國聯通、風華高科、深高速；
集團企業：聯想集團、海爾集團、美的集團、深圳巴士集團、富士康科技集團、湖南三一重工、浙江物產、
【培訓對象】人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等；
更新時間：2014/12/24 14:22:40
