【課程大綱】
【培訓日期】2015年4月17-18日
【培訓地點】上海
【其他排期】上海，2015年8月14-15日；上海，2015年12月18-19日
【課程背景】
講師以建立一個企業運營實際案例為主線，系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法，通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業運營進行有效控制
【課程收益】
■提升營運管理的目標：增加效益，提高效率
■學習運營管理的方式：減少不確定性（控制風險）
■全面深入了解運營分析等實用技術和高級運用，建立標準化管理與報表體系
■以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
【課程大綱】
模塊一、提出問題
■營運分析模型展示
■營運管理的目標和方式
■實踐的思想，尋找差異
模塊二、建立標準化管理與報表體系
■運營分析是戰略執行的保障
■運營儀表盤原理介紹
■企業不同階段的報表體系
■運營儀表盤運用的基本工具
模塊三、高質量的基礎數據來源于流程管理
■企業運營中數據的來源流程
■標準化建設是過程管理的基礎
■流程改進的環
■建立流程管理體系
■流程管理中的風險意識
■流程改進步驟與手段
■流程管理的工具
■信息化在運營管理中的作用
模塊四、經營儀表盤數據工具應用（案例）
一、市場分析（產品競爭策略）
■面向競爭的市場分析與管理中的應用
■如何進行市場和產品細分分析
■目標市場的研究、分析和選擇
■產品策略的圖表演繹
■價格分析與對策
■企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）
■案例分析與討論
■在管理市場推廣活動中的應用
■市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
■如何對整體促銷活動進行監控和評估
■如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
■如何利用方案工具尋求最佳市場方案
■案例分析與討論
二、運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
■在銷售管理中的應用
■銷售渠道的管理統計分析
■渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）
■銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
■銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
■有效的銷售計劃和銷售目標設立
■銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
■建立在可持續性發展基礎上銷售規模提升數據模型
■在財務管理中的應用
■公司盈利能力趨勢分析
■直觀、動態的預算體系建模方式
■產品上市財務預測案例分析
■固定資產投資判斷模型
■項目現金流量與投資回報模型
■財務比例分析與財務模型應用
■在人力資源管理中的應用
■年度薪資預算方案模型制定
■績效驅動因素動態模型建立
■業務人員行為分析建模
■銷售業績趨勢分析的方法
三、控制分析（產品質量和采購價格）
■產品質量控制
■質量紀錄中的問題
■您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
■質量控制流程過程分析案例
■采購價格控制
■你的大供應商是誰？
■大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
■應付賬款余額是否合理？
■下月我還要準備多少現金？
模塊五、管理的思路
■管理假設
■相關因素分析
■建立臺帳、數據整合
■數據分析，建立模型
■修正行為，預測趨勢
■驗證假設
■企業建立改進機制的步驟
【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
【講師介紹】
楊云老師，中國培訓資訊 資深講師。 上海交通大學MBA項目特聘講師、實戰派流程管理、運營與報表體系理、數據管理專家、大數據時代綜合運用數據管理指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析，提高企業運營效率，降低企業運營成本
背景介紹：
職場經驗：6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉；具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
【培訓對象】總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員.
更新時間：2014/12/24 14:21:16
