【課程大綱】研發(fā)項目管理（深圳，11月30-12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
北京，2015年年11月23-24日；上海，2015年年11月26-27日
深圳，2015年年11月30-12月1日
【培訓地點】北京、上海、深圳
【課程背景】
在產品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為企業(yè)提供具體的解決思路和應對措施。
1、在產品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經理/項目負責人/產品負責人/主管開發(fā)工程師/項目擔當者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？本課程將給出引導學員找到答案。
2、企業(yè)想建立研發(fā)項目團隊，任命項目經理/項目負責人。但是項目經理該如何工作，如何協調團隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項目經理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經理放權和授權。
3、項目經理到底應具備怎樣的素質？企業(yè)應該如何培養(yǎng)項目經理？
4、公司也通過了ISO9000/TS16949/CMMI的認證，也建立了一套產品開發(fā)流程，但是在具體執(zhí)行過程中，卻完全走樣；不同的項目都走這個流程，也非常繁瑣，于是大家都不按照這個流程執(zhí)行。這該怎么辦？
5、大家常說："客戶需求又改變了"，"項目中唯一不變的就是變"，"客戶總是很強勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕"。變是客觀規(guī)律，項目組無法拒絕改變，但是卻應該有辦法面對這種變化。那到底應該如何應對項目過程中的變化呢？
6、項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？
7、"計劃總是沒有變化快"，計劃總是失控，管理人員感覺項目過程簡直就是一個黑盒子，如何才能讓研發(fā)管理也能夠更透明，更可量化或者更有"底氣"，而避免一談到項目，大家都只說"差不多了"這些廢話。
8、……
【培訓收益】
1、掌握"又好又快"的開發(fā)產品的主要手段，深刻認識產品開發(fā)進度緩慢、質量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。
2、掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務模式、產品特點和企業(yè)文化等建立目標導向的研發(fā)項目組織模式。
3、通過系統的學習項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。
4、通過學習實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風險管理，減少產品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設計變更、工程變更）的概率，降低返工次數。
5、通過學習項目及項目管理的本質，提高項目經理的自身素質和掌握相應的技術工具與管理技巧，以幫助項目經理成為研發(fā)工作的責任承擔者同時也是團隊領導者。
6、了解跨部門協作不暢是造成產品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立或優(yōu)化跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法，掌握建立跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界最佳實踐經驗。
7、掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務分解、各項任務計劃銜接、項目風險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。
8、掌握如何通過技術評審和產品測試盡早發(fā)現問題、解決問題，掌握產品開發(fā)各個階段應評審哪些內容，掌握產品測試過程以及如何組織產品測試工作。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
Tom老師，中國培訓資訊網 資深講師。
專業(yè)背景:十多年產品開發(fā)管理實踐，在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項目經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、產品管理部總監(jiān)等職位。作為設計工程師，曾主導開發(fā)完成國內首款光纖速度傳感設備，技術等級被國家鑒定為"填補國內空白"。后來作為公司最年輕的產品經理，帶領開發(fā)團隊完成了國內首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得"2008年國際IDF設計金獎"。
離開企業(yè)后專職從事產品研發(fā)領域的培訓和咨詢工作，目前仍然在2家國內領軍企業(yè)擔任公司管理顧問。在集成產品開發(fā)（IPD）、市場管理與產品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項目管理、產品經理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產品開發(fā)流程、PDT跨部門作運、項目經理魔鬼訓練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強的管理經驗，咨詢客戶和學員對其實用的案例教學模式十分受益。
業(yè)務擅長:矩陣式研發(fā)管理變革，如何調整組織架構、職能再次分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型組織；研發(fā)項目管理的困難處理，項目經理的素質模型，產品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項評審的關鍵要素、項目計劃的可操作性、研發(fā)技術人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術評審、產品的成本監(jiān)控、多項目管理及優(yōu)先級排序、項目的設計周期、小批量及轉量產的關鍵控制）等。
市場管理與產品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進行市場細分，再到組合分析和產品線業(yè)務規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產品經理的培養(yǎng)，根據初步市場需求如何策劃一款全新的產品，如何設計產品規(guī)劃流程并做產品的路標規(guī)劃，競品解剖與分析；
培訓經驗:曾為通信、消費電子、軟件及互聯網、機械設備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內訓，主要包括以下企業(yè)：
中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。
更新時間：2014/12/12 13:44:12
