【課程大綱】研發多項目管理（深圳，1月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
北京，2015年2月2-3日；上海，2015年1月29-30日
深圳，2015年1月26-27日；北京，2015年6月29-30日
上海，2015年6月25-26日；深圳，2015年6月22-23日
【培訓地點】北京、上海、深圳
【課程背景】
如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：
有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？
多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？
多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？
多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？
作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？
我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。
【培訓收益】
■了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
■掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
■掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
■掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航
■掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
■清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
■掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具
【課程大綱】
一、案例分析
二、研發多項目管理概述
1、項目管理的歷史
2、單研發項目管理面臨的問題與挑戰
3、四個基本概念：
■Project
■Project Portfolio
■Product
■Multiple Project
5、高效多項目管理的八個重點
■決策機制
■組織支撐
■產品規劃
■技術管理
■平臺規劃
■資源計劃
■管道管理
■組合報告
5、高效多項目管理的四個基本支撐
■項目計劃
■項目控制
■度量分析
■沖突處理機制
6、演練與問題討論
三、研發多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
1、決策之中心
■研發戰略確定
■研發戰略核心5目的
■研發戰略定義的責任主體
■樣例講解：某公司研發戰略定義
■研發平臺戰略
■產品線開發戰略定義
■案例講解：產品線戰略的13個關鍵內容講解（定位、目標、成敗因素、目標市場…）
2、決策之責任主體
■業界最佳研發決策團隊：PAC、IRB
■決策團隊成員組成
■決策團隊成員的責任劃分
3、決策之時機
■設置業務決策點的必要性分析
■案例講解：某IT公司產品生命周期關鍵業務決策點講解
5、決策之依據
■為什么需要《業務計劃書》
■如何提煉和匯總《業務計劃書》
■案例講解：某IT產品業務計劃書樣例
5、決策之流程
會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
6、決策之標準
7、決策之執行與跟蹤
8、多項目管理八重點之：組織支撐
■高層決策團隊：PAC、IRB
■規劃策劃團隊：PMT、組成、職責
■開發實現團隊：PDT、組成、職責
■監控協調：PMO、組成、職責
■維護管理團隊：LMT、組成、職責
■團隊之間的匯報、監控關系
四、研發多項目管理之：規劃 + 平臺
1、多項目管理八重點之：技術管理
■預研、技術開發、產品開發的區分
■技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹
■計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
■測評重點不同
■團隊管理模式有區別
■技術開發與產品規劃、產品開發的關系
2、多項目管理八重點之：平臺管理
■共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化
■平臺開發團隊組成、職責定義
■案例講解：業界某IT公司平臺開發流程介紹
■案例講解：業務某公司平臺規劃展現
■模板講解：業務平臺開發項目任務書內容
■技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義
■技術路標與產品路標的關聯定義
■技術平臺的遷移與升級計劃
■技術平臺與產品的交付與測試配合
■模板講解：技術平臺的決策分析報告
■案例分析：某網絡設備公司的平臺介紹
■案例分析：某食品產品的平臺介紹
3、多項目管理八重點之：產品規劃
■支撐產品規劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
■路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃）
■產品路標規劃過程解析
■產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
■產品戰略與路標規劃決策評審
■決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
■決策標準（評審關鍵要素）
五、研發多項目管理之：資源 + 管道 + 報告
1、多項目管理八重點之：資源計劃、管道管理
■研發資源管理的三層級
■資源歷史使用狀態展現
■資源短期負荷狀態分析（滿足單項目管理需求）
■中長期資源規劃（滿足多項目資源管理需求）
■研發資源管理的重點（人員、關鍵設備）
2個基礎工作：
■員工任職資格體系構建
■員工技能數據信息庫
■單項目中長期資源計劃制定
■研發各個職能部門中長期資源計劃制定
■資源管道載量分析與調整
■管道載量線
■項目整體進度表
■項目中長資源計劃
■部門中長資源計劃
■案例講解：某公司的管道載量分析報告
■資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控
■多項目管理八重點之：組合報告
■多項目管理常用監控手段
■項目狀態轉移圖
■組織能力基線控制圖
■進度監控一覽表
■資源管道動態載量圖
■跨項目變更管理
■跨項目需求分解與分配跟蹤
■技術評審實現技術協同
2、多項目組合報告
■責任主體：PM、POP、PMO
■案例講解：某高科技公司實際多項目狀態組合報告
六、研發多項目管理之：四大基本支撐
1、項目計劃
■WBS、OBS
■計劃分層
■里程碑計劃
■項目執行計劃
■個人任務
■情景化知識管理在研發項目管理中的應用
2、度量分析
■度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
■常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）
■度量管理過程
■度量流程、涉及角色介紹
■過程能力基線（PCB）（開發能力、成熟度、…….）
■過程資產庫（PAL）
■度量分析工具
■Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3、沖突處理機制
5、項目控制
■風險管理
■需求跟蹤
■雙重匯報機制（PM、QA）
■工作日志
■項目度量數據自動刷新
■配置管理的三權分立
■項目審計
七、總結
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
5、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】董奎老師，中國培訓資訊網 資深講師。
專業背景：十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
研發管理咨詢經驗：曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力：
華大電子、超圖軟件、上海格爾、網易、重慶奧普泰、佳訊飛鴻、廣聯達軟件、京信通信、華勝天成、信利半導體。
研發管理培訓經驗：曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。
更新時間：2014/12/12 13:26:33
