【課程大綱】華為現任高管獨家分享：走進華為（深圳，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年12月11-12日
【培訓地點】深圳
【課程背景】
走進華為實地考察
現任高管與管理培訓顧問獨家分享華為管理真經
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。
獨家分享華為最核心的三大管理真經：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業文化;
2、持續的管理變革——尋找基業長青的企業機制；
3、企業戰略與組織執行——保障企業戰略制定與高效落地執行的解決方案。
最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
【課程目標】
明確企業業務變革成功的根本動因
認識企業業務變革的本質
理解業務變革成功的關鍵原則
了解業務變革管理體系的內容和方法
了解華為業務變革實踐
【課程大綱】
1為什么要變：業務變革動機與愿景
1.1企業管理的追求?
1.2變革的目標
2變什么：華為業務變革主要內容
2.1理解變革
2.2業務變革支撐華為業務發展
2.3業務變革的內容：
2.4華為主要公司級業務變革介紹
3怎么變：業務變革理論與方法論
3.1業務變革理論
3.2業務變革管理需遵循一系列的指導原則
3.3華為業務變革的七個反對
3.4業務變革管理體系方法論:BTMS
第二天上午 授課主題：企業戰略解碼與組織執行力
1 戰略到運營
1.1 戰略解碼
1.1.1 戰略解碼是什么
1.1.2 戰略解碼的方法、原則、工作內容及輸出
1.2 組織與流程
1.2.1 組織責任、崗位設計、流程銜接的重要性
1.2.2 為什么要進行流程化組織建設
1.2.3 戰略對組織的要求
1.3 績效管理
1.3.1 績效管理對組織執行力的影響
1.4 組織績效
1.4.1 組織績效管理結果應用
1.5 流程績效
1.5.1 流程績效管理與業務績效管理
1.5.2 流程績效指標設計
1.6 個人績效
1.6.1 個人績效的定義及管理目的
1.6.2 責任矩陣
1.6.3 好PBC的三個關鍵特點
2 運營到人員管理
2.1 人才
2.1.1 業務戰略對"人才"的要求
2.1.2 華為分享：戰略需求決定人才需求及管理過程
2.1.3 華為分享：華為干部管理
2.1.4 華為分享：專業員工隊伍能力建設
2.2 氛圍
2.2.2 組織氣氛的重要性
2.2.3 業務戰略對"氛圍文化"、"價值觀"的要求
2.2.4 建立執行文化的運營機制
【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張真平老師，中國培訓資訊網 資深講師。1994年加入華為,歷任GTS產品技術部總監，歐洲地區部交付服務副總裁，拉美片區運作支持部總監, 流程IT部流程部總監,曾負責產品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優化、公司變革項目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔任管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。
【培訓對象】為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁，公司經營委員會其他成員，主要業務部門負責人 ，職能部門負責人。
更新時間：2014/12/8 9:57:24
