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【課程大綱】

設備預防性維修技術(shù)（青島，12月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)    中國培訓資訊網(wǎng)  
【聯(lián)系電話】0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師 
【培訓日期】2014年12月13-14日
【培訓地點】青島


作為工廠設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
■設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
■有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
■設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
■維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
■設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇老化和惡化；
■設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE 不足50%。
■很顯然這些問題不僅會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，嚴重時還會危及人民生命和財產(chǎn)安全，甚至將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境以及員工健康越來越依賴于設備的安全、穩(wěn)定、高效運行，越來越依賴于完善的設備預防性維護和管理體系。本課程從現(xiàn)代設備預防性維修管理的視角看待和解決維修的問題，值得大家參與和接受。

【培訓目標】
■系統(tǒng)學習先進設備管理的主要內(nèi)容和推廣的實務方法，了解開展設備管理活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)競爭力的提升。
■全面把握設備管理的思想精髓與工作方法；
■重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務；
■學會用先進的設備管理的工作方法進行現(xiàn)場管理；
■有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

【課程大綱】
一、現(xiàn)代設備工程與企業(yè)維修工作
（一）、維修的目的和意義
1、現(xiàn)在設備管理
2、現(xiàn)代維修學的形成 
（二）、設備的綜合效率OEE
1、設備的六大LOSS
2、設備綜合效率的提升
3、減少故障停機時間的方法
（三）、設備壽命周期費用LCC
1、設備壽命周期費用的冰山效應
2、降低設置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格
3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗

二、預防維修體系與維修活動
（一）、現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢
1、管理信息化
2、維修的外包MOMS3、狀態(tài)監(jiān)測和預知維修CBM
4、以可靠性為中心的維修RCM
（二）、生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢
1、維修技術(shù)含量增加
2、維修費用在成本的比重增加
3、合理的維修人員配置
（三）、預防維修體系的五大構(gòu)成1、修復性維修和預防維修
2、預防維修體系
3、設備預防維修組織
（四）、維修工作流程
1、維修工單的必要內(nèi)容
2、傳遞路線的簡短流程
3、統(tǒng)計分析勢在必行!
4、設備的能力Cmk

三、故障性質(zhì)與維修方式的選擇
（一）、選擇維修方式的目的
1、事后維修損失大
2、定期維修浪費大
3、預知維修效益佳
4、各種維修方式的合理比例安排
（二）、故障性質(zhì)與維修方式的對應關(guān)系
1、有發(fā)展過程的隨機故障
2、無發(fā)展過程的隨機故障
3、有發(fā)展過程的規(guī)則故障
4、無發(fā)展過程的規(guī)則故障
（三）、故障原因的分析工具
1、順向分析與逆向分析
2、故障樹分析FTA 
3、要因分析與PM分析法
（四）、設備維修成本
1、設備維修費用的組成
2、設備故障的潛在成本
3、維修費用的核算方式

四、預防性維修的基本內(nèi)容和實施方法
（一）、預防性維修的目的和意義
1、預防性維修的好處
2、預防性維修TBM&CBM
（二）、預期維修計劃的實施1、預期維修時間的確定
2、預期維修計劃的案例3、維修窗口MW
4、維修計劃的協(xié)調(diào)與實施

五、設備的狀態(tài)監(jiān)測
（一）、狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展
1、由五感到計算機的飛躍
2、簡易診斷與精密診斷
（二）、幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測
1、緊固件的監(jiān)測
2、焊接件的監(jiān)測
3、齒輪及渦輪的監(jiān)測
4、皮帶傳動的監(jiān)測
5、鏈條的監(jiān)測
6、聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測
7、滑動軸承的監(jiān)測
8、滾動軸承的監(jiān)測
9、電機的監(jiān)測
10、鋼絲繩的監(jiān)測
（三）、 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)
1、旋轉(zhuǎn)機械的振動分析技術(shù)
2、測定準確的油液分析技術(shù)
3、用途廣泛的紅外熱像儀
4、機電一體的電機檢查技術(shù)
5、聽力提升的超聲檢查技術(shù)
6、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題

六、預知維修的實施
（一）、設備維修的評價1、賴性指標MTBF
2、確定監(jiān)測等級3、建立預知維修系統(tǒng)
4、制訂監(jiān)測標準5、監(jiān)測與診斷實施
6、工作績效的考核
（二）、預知維修的導入策略
1、學員討論實施步驟

七、設備維護前瞻性預測FEMA
（一）、認識FMEA1、FMEA含義
2、FMEA是防范風險的分析方法
3、FMEA是預防風險的工具
4、FMEA的應用范圍
（二）、FMEA分析的程序和步驟
1、FMEA分析的七個步驟
2、潛在失效原因查找--要因分析法
3、FMEA分析表
（三）、風險評價和計分標準
1、分析優(yōu)先指數(shù)RPN
2、分析優(yōu)先指數(shù)的應用
3、險分析實例
（四）、設備FMEA的分析
1、EFMEA要分析什么？
2、EFMEA幫你找到設備故障及潛在后果
（五）、EFMEA的實施過程1、EFMEA的分析步驟
2、S-O-D的判定基準（ford）
3、糾正預防措施八、以可靠性為中心的維修RCM
（一）、設備的可靠性分析
1、什么是RCM  
2、RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念
3、RCM分析的輸出 
4、RCM的用途及經(jīng)濟效益
（二）、RCM的原理和分析過程
1、RCM的基本觀點
2、RCM分析中的7個基本問題
3、RCM的分析過程


【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

張進忠老師,中國培訓資訊網(wǎng)資深講師。  中國石油大學特聘講師  中紡聯(lián)特聘講師
 TPM項目總監(jiān)
專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強培訓師  /  TWI資深培訓教官 / 設備管理高級工程師 / 中國精益生產(chǎn)高級研究員，高級咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場改善專家 / TPM項目總監(jiān) / 12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：5S推行實務/TPM推行實務/設備預防性維修/現(xiàn)場改善實務/企業(yè)價值流程分析/TQM/設備點檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
理論趨向：精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減/TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)
培訓理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法
授課風格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動的表達出來，課程互動性強，理論和實踐相結(jié)合。
服務過的主要企業(yè)：韓國DOOSAN集團  / 海爾集團 / 山海集團（美資） / MITSUMI集團（日本） /  CECT第41所  / 中國鋁業(yè) /  中石化青島公司  / 青島啤酒 / 河北長城鋼鐵集團  / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織  /  黑牡丹 / 漢纜股份  / 東阿阿膠  /  高陸博（英國）/  青島海佳機械 / 神華集團（鄂爾多斯） /  富士康（煙臺） /  五糧液集團 / 可口可樂（青島）/  杭州永利百合  / 河北唐山鋼鐵集團  /  河南眾力空分 / 海信集團  / 中海油  / 郎酒集團  / 雀巢公司  / 景芝酒業(yè)  /  鄭州宏拓材料制品  / 長安汽車 /  揚州邁安德機械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團 / 長安汽車 / 珠海佳能 / 廣州愛知機車 / 攀鋼集團 / 烏江集團 / 正大集團 / 現(xiàn)代集團 / 韓國世亞精密

【培訓對象】

生產(chǎn)副總、部長、生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理、工程師、設備主管、班組長等

更新時間：2014/12/4 9:25:33