【課程大綱】IPD流程沙盤演練（深圳，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】深圳，2014年12月26-27日；北京，2015年1月30-31日
【培訓地點】深圳、北京
【課程背景】
■許多企業老總說："研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。"
■許多參加過IPD理論培訓的人說："我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？"。
■"IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如"臨淵羨魚"，不知如何得到"魚"？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！"
■曼頓咨詢國內首創的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發過程實際，參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現"產品成功上市"；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。
【課程特色】
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷；
2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程，能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性，從而改善個人及研發管理團隊績效；
3、重點培養學員創造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程，經過系統濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優秀企業，并幫助國內眾多企業推行過IPD，具有豐富的研發管理及變革管理實踐。
【課程收益】
■經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
■在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
■經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
■經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
■經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
■IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
■分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
■經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。
【課程大綱】
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
■IPD的核心思想
■IPD的框架
■IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
■IPD流程沙盤形式講解。
■沙盤實現范例產品介紹
■沙盤演練中的評分規則
■沙盤演練中角色與職責介紹
■沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
■概念階段IPD流程要點
■理解演練項目業務計劃書
■擬定PDT項目任務書
■在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
■在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
■組織TR1評審
■組織概念階段決策評審
■教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
■計劃階段IPD流程要點
■閉環概念階段決策評審問題
■在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
■在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
■組織TR2評審，評審產品規格書
■組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
■組織計劃階段決策評審
■教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發階段演練
■開發階段IPD流程要點講解
■閉環計劃階段決策評審問題
■在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
■在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
■組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
■產品制造模式決策、產品樣機投板決策
■組織TR4A評審
■組織TR5評審
■組織開發階段決策評審
■教員對各組開發階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
■驗證階段IPD流程要點講解
■閉環開發階段決策評審問題
■在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
■在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
■使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
■組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
■產品制造模式決策、產品樣機投板決策
■組織Bata測試
■組織TR6評審
■組織驗證階段決策評審
■教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發布階段演練
■發布階段IPD流程要點講解
■閉環驗證階段決策評審問題
■在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
■在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
■產品發布
■教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
■各PDT團隊演練總結
■優秀PDT團隊評定與獎品發放
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉海濤老師,中國培訓資訊網資深講師。 13年產品研發、研發管理和研發咨詢經驗，六年世界500強艾默生等外資企業工作經驗，七年研發管理咨詢和PLM實施經驗。歷任工程師、項目經理、研發部經理、研發總監等職務，具有豐富的產品開發、產品管理、研發流程、項目管理、研發各職能塊管理的經驗。七年的咨詢過程中，作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業三十多家企業IPD體系的導入與PLM實施，創造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發管理經驗，并結合中國企業具體實踐來構建研發管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：山特電子（深圳）有限公司：集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設；中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設；中山優加電器有限公司：產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理、薪酬激勵機制；浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發組織架構；中糧集團：研發績效管理；北京利亞德電子科技有限公司：研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理；深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理；伊戈爾電氣股份有限公司：研發流程、項目管理；南京新聯電子股份有限公司：研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司：優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理；廣州科密集團：研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理；中山大洋電機股份有限公司：產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理、研發流程；安徽合力股份有限公司：研發流程、項目管理
……
培訓背景：在各地多次舉辦研發項目管理、IPD沙盤演練、研發質量管理等公開課；為青島海信、山特電子、中集集團新會研發中心等多家企業進行過研發項目管理、IPD沙盤演練、研發質量管理等方面的內訓課程。
【培訓對象】產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
更新時間：2014/12/4 9:24:34
