【課程大綱】前瞻性產品設計:從需求到產品規劃（深圳，1月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【聯系電話】0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鮑老師
【培訓日期】2015年1月20-21日
【培訓地點】深圳
【課程收益】
■如何像蘋果一樣前瞻性地發掘未來的市場盈利和新產品機會點？而不是產品被動的響應客戶或者競爭的需要。
■如何把握市場契機，防止新產品的開發要么貽誤戰機、要么成了拓荒牛？
■各個部門對市場/產品的看法有太多的不一致，如何判別新產品機會點真偽，防止風險帶來的資源浪費？
■如何做好機會點發掘的需求收集和研究工作？
【課程特色】
■課堂實戰訓練：通過實戰訓練掌握產品規劃的方法應用，實戰前后的評比可以立即展現教學的成果；
■模版交付實用：工具模版在實戰培訓后，回到企業可以立即方便、簡捷地應用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術實操；
■貼切學員的案例：經營管理中15年企業實戰、管理咨詢中近百家的輔導、培訓活動中數千家企業的互動，講師可以現場結合學員的情況信手拈來教學案例；
■量身打造微咨詢：現場指導企業如何結合行業特征、企業個性做好產品規劃活動；
■IPD無縫對接：與公司的研發管理流程無縫對接，加強了公司產品管理體系質量；
【課程大綱】
■課程背景案例介紹：
■搶占家庭的娛樂終端：電視機與盒子
■關聯部門/流程的信息交互
■產品規劃的循環迭代
■產品候選概念VS產品概念
■迭代的周期
■迭代的方法工具
■迭代后的輸出
■案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產品
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產品路線
輸出文件
■文件作用表
■產品路標規劃書
■產品業務計劃書
■管理流程節點對應關系
■需求管理
■研發管理
■市場管理
■銷售管理
■案例分析：某醫療器械上市公司的產品規劃之路
■現場研討：如何根據企業個性優化組合產品文件
■尋找市場機會/威脅點
■流程概要
■機會/威脅尋找要點
■五大關鍵要素
■容易產生的誤區
■客戶特征VS產品特征的選擇
■從宏觀機會點落地到細分市場
■PEST工具
■MMAP工具
■課堂實戰：機會點篩選與排序
■案例分析：從醫療器械到保健盒子的機會轉換
■案例討論：同洲電子VS小米的三代市場機會與威脅
■從市場機會落地到產品機會
■MMAP工具
■WNC工具
■案例分析： 從健康空調到PM2.5
■從IPOD到IPONE
■電動車的產品路線
■案例討論：同洲電子VS小米的產品機會
■審視細分市場
■量化數據
■市場規模
■增長率
■競爭份額布局
■用技術生命周期曲線分析
■機會/威脅的時間點預判
■機會點是否還需要再次細化
■案例分析： 健康盒子的三代產品預設
■電動汽車的市場再細分與三代產品的預設
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產品預設
■細化市場可獲得性分析
■再用PEST與MMAP
■MMAP與WNC分析購買力
■用波特五力分析競爭
■組合成SWOT信息
■案例分析：保健盒子的機會可能性
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產品機會可能性
■輸出市場評估報告
■現場咨詢：現場企業尋找市場機會點中的問題
3機會市場與產品機會對接
■對接分析方法全圖
■整理可能的對接方案
■基于ANSOFF的啟示
■基于BOSSTON的啟示
■基于技術生命周期的啟示
■案例分析：保健盒子產品的未來可能方案
■案例討論：同洲電子VS小米的產品的未來可能方案
■產品機會拓展到產品候選概念系列
■用SWOT匯總
■初步獲得產品候選概念系列
■基于購買決策表的啟示
■基于WNC中產品價值的分解
■案例分析：保健盒子的SWOT匯總
■案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
■輸出文件
■市場VS產品機會一覽圖
■細分市場描述
■案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
■初始業務計劃
■案例分析：保健盒子的市場VS產品矩陣圖
■案例討論：同洲電子VS小米的市場VS產品矩陣圖
■現場咨詢：現場 企業如何將市場機會點與公司產品對接
■前瞻性產品設計（產品規劃）
■產品路標規劃
■案例分析：APPLE的移動互聯產品路線
■基于ANSOFF設定產品上市路徑圖
■基于技術生命周期曲線預計上市/退市時間
■案例討論：同洲電子VS小米的產品路線圖
■二代產品候選概念細化
■案例分析：LINNK與ANNI的網絡播放器
■用戶需求的深度挖掘
■得到產品價值主張的關鍵要素
■定義產品的標準配置
■案例討論：同洲電子VS小米的二代產品候選概念
■現場咨詢：
■如何將規劃在公司落地
■現場企業產品規劃中的問題答疑
■5市場需求收集
■課堂演練案例介紹
■市場需求術語統一
■需求收集的階段流程
■收集內容分類
■宏觀趨勢類
■微觀競爭類
■市場成交類
■課堂實戰：需求內容分類
■建立需求收集的信息分配表
■信息來源
■直接采集活動的十個種類與特征
■課堂實戰：建立需求信息收集分配表
■讓需求收集活動切實可行
■管理要點：時間驅動與事件驅動
■用計劃保障需求時效性
■課堂實戰：將需求收集活動溶于日常經營活動
■如何制訂調查報告
■現有產品的客戶滿意度及競爭比對
■計劃獲得的其他市場信息
■面向未來的產品機會點
■獲得有價值的信息的關鍵技巧：訪談大綱
■現場咨詢：如何根據企業個性做好需求收集活動
■模版工具交付
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】
張怡林老師,中國培訓資訊網資深講師。資深講師，資深顧問、國內著名產品管理專家、原深圳華印、億陽信通安全總經理、中國產品管理協會評為"中國產品管理十大金牌講師"之一
國內"需求管理"、"產品經理"、"產品創新"課程的首創者
專業背景：澳門大學EMBA。具備20年產品研發、市場管理、高層管理、產品管理培訓/咨詢實踐經驗。從事過產品開發、生產、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經在外企、多家上市公司中擔任總經理職務。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業積累了豐富的實戰經驗。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進行過多個管理咨詢項目的合作。
培訓背景：國內講授產品管理的十大金牌講師之一。客戶包括方正集團、康佳、聯想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業提供過培訓服務。
【培訓對象】公司CEO/總經理、研發副總/研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、市場研究人員、產品規劃人員、研發骨干等。
更新時間：2014/12/4 9:20:54
